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赏识激励
赏识激励就是认识到别人的才能或价值而予以重视、肯定或赞扬。
企业领导适时地对员工的工作予以赏识，可以极大地激发员工的工作热情和积极性。
参与激励
通过轮岗或晋升的形式，适时将富有挑战性的工作安排给员工。
通过多渠道参与经营，可培养员工对企业的使命感、归属感和认同感，满足其自尊和自我实现的需要。
危机激励
企业管理者要适时地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响，这样就能激励他们自动自发地努力工作。
有效的激励要求管理者掌握好奖励的时机和频率。
奖励的时机会直接影响激励的效果而奖励的频率过高或过低都会削弱激励的作用。
2.营销管理
（1）制定合理的产品（服务）价格
价格是企业争夺市场的重要武器，是影响商品销售的关键性因素。
企业必须善于根据市场状况、产品特点、消费者心理和营销组合等因素，正确选择定价策略。
（2）新产品定价策略
“撇脂”
定价策略
新产品进入市场时，企业有意识地将产品价格定得偏高，然后根据市场供求情况，逐步降低价格，犹如从牛奶中撇取奶油一样，由精华到一般。
采用这种定价策略可以使企业在短期内回收成本，并取得较大利润，其缺点是不利于后续市场的开发与扩大。
渗透定价策略
新产品上市后，企业以低价吸引顾客，只求保本或微利，目的在于提高市场占有率，然后再将价格提高，即蚀头赚尾。
它比较适宜于需求弹性大、潜在市场广的产品，但对资本的及时回收不利。
温和定价策略
新产品上市后，按照企业正常成本、国家税金和一般利润，定出中等价格，使企业既能获得一般利润，又能吸引购买，赢得顾客的好感。
这种定价策略介于“撇脂定价”
和“渗透定价”
之间，避免了“高”
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