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“低”
定价策略的弊端，故称“温和定价”
策略。
随行就市策略
新产品投入市场时，可依据供求状况灵活定价。
这种策略要求价格不固定在某个点上，而是让买卖双方当面协商，满意成交。
这样有利于企业从价格中及时把握市场行情。
它适用于小商品生产经营企业。
（3）折扣定价策略
折扣定价策略是指对基本价格做出一定的让步，直接或间接降低价格，以争取顾客，扩大销量的定价策略。
企业根据销售对象、销售时间和地点、成交方式等制定不同的折扣定价策略。
（4）差价策略
即企业根据不同情况，对同一商品采取不同定价的策略。
价格可以因时空而异，因顾客而异，因式样而异。
（5）心理定价策略
即企业运用心理学的原理，根据消费者的购买心理来定价。
3.降低你的成本
管理学大师彼特·杜拉克曾说过：“企业经营者只要做两件事，第一是销售；第二是控制成本。
其他的都不要做。”
这句话虽有绝对和片面之嫌，但从中不难看出，成本控制在企业经营中处于相当重要的地位。
中小企业的成本主要包括投资成本、采购成本、生产成本、人力资源成本、营销成本、物流成本和各项日常开支等方面。
如何降低各类成本呢？
（1）采购商品的学问
第一，以需定进。
根据企业销售的实际需求来进行采购，保证购进的商品能尽快销售出去，从而避免盲目采购。
第二，勤进快销。
企业要利用自身有限的资金来适应市场变化，以勤进促快销，快销保勤进，这样就能以较少的资金占用，经营较多较全的品种，加速商品周转。
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