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如果只有一两名部下的话，这种方式还行得通，但人数一旦增加，肯定会左支右绌。
那么在指派工作时，最重要的究竟是什么呢？
指派工作最重要的就是传达方式。
在指派工作的时候，一定要在一开始就明确告知部下三件事：
1.那项工作的目的；
2.在何时之前完成；
3.希望将该目的完成至何种程度。
如果只是模棱两可地交代“把这个处理一下”
，我认为以领导者来说，这是一种相当缺乏责任感的行为。
真正重要的是，即使赋予部下自由裁量、自行发挥的权力，领导者仍然必须适时地确认重要事项，一步一步引导部下创造成果。
即使把工作指派给部下，创造成果的最终责任还是在指派者身上。
因此，确认能否确实创造成果是领导者的工作。
很多时候即使询问部下：“事情进展得还顺利吧？”
对方回报说：“一切顺利。”
事情还是有可能未按照自己的期望发展。
此时，确认“交代下去的工作是否获得成果？”
“自己预设的目的真的达成了吗？”
便是领导者的工作。
领导者的工作不可能靠领导者一人独自完成，势必得指派给部下，由部下执行并创造成果，以达成最终目的。
其实这种工作方式相当复杂，比自己一人工作还要困难。
但也正因为如此，倘若领导者指挥有方，便能够带领团队完成光凭一己之力绝对无法完成的重要工作。
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