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我第一次切身感受到示弱的重要性，是在曾经获选为“平成100位著名经营者”
的吉越浩一郎先生担任日本黛安芬社长期间，我去参访他那闻名遐迩的朝会时的事。
在那场会议上，吉越先生逐一把项目投影在银幕上，当着所有员工的面一项一项决定截止期限，但当中最令我惊讶的是，吉越先生甚至连“明天将和谁打高尔夫球”
之类的行程都向众人公开。
尽管招待或陪同客户也是工作的一部分，但社长在平日打高尔夫球这种事照理来说应该很难启齿吧，不过吉越先生能毫不隐瞒地说出，我想这或许就是他深受员工信赖的理由之一。
除此之外，在那场会议的报告中，有员工提出某家百货业者有无端退货的情况，因此希望吉越先生能针对那家百货公司的社长发表意见。
当然，这个要求相当合理，但对吉越先生而言，恐怕是一项很令人为难的提案。
不过，因为是在众人面前被征询意见，他可能也认为既然是一件合理的事，那么即使尴尬也不能逃避面对问题，所以这件事情也当场设下了截止期限。
日本黛安芬的员工或许就是看着吉越先生这种“以身作则”
的态度，才上行下效地培养起那种面对工作的精神吧。
领导者若能表现出最真实的一面，甚至展现出自己的弱点，就能在管理上凸显出领导者的大器。
领导者若懂得适时示弱，部下将会更加努力效命。
“当一个领导者也不容易啊，看来我得多帮他一点忙了。”
面对一个让人产生亲近感的领导者，部下或许也会有这样的心情吧。
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