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尽管如此,通常十件当中大约有一件,也就是一成左右的概率,会发生意料之外的情况。
即使是意料之外的议案,我也会在经过一夜思考后,隔天早上便做出决定。
思考一个晚上,然后做出结论。
反正苦恼再多天,也不会做出比那更好的结论。
不过偶尔也会有难以判断的时候吧。
举例而言,如果在判断事物时,YES和NO的比例是70:30的话,任何人都会回答YES吧,可是如果是51:49的话,恐怕就没这么容易做出判断了。
这种时候,最不应该做的事情,就是延后判断。
“现在还无法明确地判断,所以再多研究一下,找一找足以让我们做决定的材料吧。
暂且先观察几天再说。”
这种情况绝对要避免。
这不过是一种拖延时间的行为罢了,完全违反即断即决的原则。
领导者一旦决定一个方向,团队就能根据其决定付诸实行。
及早执行就能及早知道那个方向是正确的还是错误的。
即使发现领导者的判断有误,只要即时修正,也能够走向正确的方向。
所以领导者在无法判断哪条路比较好时,与其延后判断,不如尽早决定一个方向。
一个是领导者延后判断并暂时观望的团队,一个是及早决定并尝试错误的团队,哪一个团队才能率先创造成果呢?我认为,比起延后判断的团队,及早决定并尝试错误的团队,应该会有比较高的成功率。
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