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进行计划性人事变动的另一个理由，是希望借由改变立场来改变看事情的角度，进而获得更接近本质的观点。
只要改变看事情的角度，就能更接近工作的本质。
举例而言，身在产品开发部门的人，可能会先入为主地认为“东西卖不出去，是因为销售方式不好的关系”
。
不过，一旦这个人被调动到销售部，他就会发现，商品竞争力才是左右销路的关键因素。
此外，原本在销售部的人可能会认为“商品缺货都是因为存货管理不够好的关系”
，然而当他被调动到商品部以后就会明白，要把存货维持在绝对不会缺货的数量，是一件风险多么高的事。
长期专精于人事、业务或产品开发的人，经常被视为该领域的专业人士，也是企业当中不可或缺的专家，但我认为这样做的缺点其实大过于优点。
长期待在同一个部门的人，虽然会认真思考自己部门的事，却不清楚其他部门的情况，因此很容易因为无知而产生对立，即使被劝说：“请站在对方的立场思考。”
也不太能理解对方的立场。
想要站在对方的立场思考，最好的方法就是通过人事变动，真正地站在对方的立场上，把别人的事情变成自己的事情来思考。
“追求全体最佳化而不是局部最佳化。”
这是我一再重复，几乎快成为口头禅的一句话，但专精于某领域的人很容易陷入局部最佳化，不太懂得思考如何达到全体最佳化。
为了避免出现这种情况，我认为最好还是要定期执行计划性的人事变动。
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