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在收购英资公司之后，如果实行排外方针，势必会使公司出现混乱，陷于停滞和瘫痪。
这样，经济上势必遭受惨重的损失。
相反，保持稳定，以夷制夷，可使公司正常运转。
以马世民为例，他任和黄总裁达9年之久，为和黄创下了辉煌的业绩。
一些投资的失利，只是白璧微瑕。
马世民的政见，曾招来不少非议。
但他的人品，却几近完美——他的口碑，甚至可与李嘉诚相提并论。
马世民辞职后，其下属无不对“波士”
（老板）交口称赞，有的还掉下眼泪。
但是，李嘉诚的投资重心转向内地时，就顺应现实需要，以当地华人为重，并且要通晓普通话，这是李嘉诚适时应变的体现，实乃明智之举。
他同时也表示，以后公司要多任用有才能的华人。
看来这也是李嘉诚针对立足香港，大举投资内地路线的适时之举了。
可见，重用适合自己事业发展的人才有多重要。
适合自己的东西才是最好的，否则的话，即使再贵也不能称之为最好，对人也一样。
人们往往片面地去追求最好，却迟迟没有搞清：什么才是最好的？不适合自己的东西，再贵也没有用；不适合自己的人，再优秀也是枉然。
不可否认，马世民确是优秀人才，李嘉诚也可称伯乐，但是情势总在变化着，李嘉诚最初选择马世民，最后因意见不同而分道扬镳，无不是从人才是否适合自己事业发展为考虑。
适合的话，双方合作，双方受益；不适合的话，就此分开，或另谋他人，或寻求其他发展。
总而言之，适合才好。
李氏箴言：
适合自己事业发展的人才是最好的人才。
能者居之，新人也不例外
如果要不断地发展事业，就需要一批博学多才的青年才俊作为新鲜血液注入到企业中来。
这样不但可以弥补老臣们胆识、胸襟和见识上的不足，更可以推动事业不断前进，适应社会的不断变化。
元老重臣经验丰富，老成持重，但却往往拙于开拓，缺乏闯劲。
李嘉诚深谙此理。
因此，他虽然一直看重那些初期的创业伙伴，但并不一味依赖元老重臣。
有鉴于此，在事业上小有成就之后，李嘉诚便决定启用新人。
在长实管理层的后起之秀中，最引人注目的要数霍建宁。
他之所以引人注目并非因为他经常抛头露面。
实际上，他主要从事幕后工作。
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