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5.百年××，人才为本。
××电器秉承“自主培养、内部提拔”
的人才培养方阵，高度注重人才梯队建设，建立了上至总经理、下至终端作业人员的人才工程，陆续实施了1200梯队、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，保障了企业持续快速的发展。
（二）劣势
1.××电器面临着其他一些国内零售巨头共分一杯羹的情形，这将导致××电器在未来竞争白热化的情况下赚取的利润不断减少。
2.企业内部发展与创新的矛盾。
××电器虽然在国内采取稳扎稳打的战略，但与国际巨头的创新理念相比还存在较大差距。
（三）机会
1.××电器在中国依然存在着扩张空间，依然有巨大利润。
随着中国经济的快速发展，尤其是新农村建设过程中农村经济的快速发展，国人对家电行业有了更大的需求，因此公司未来仍有较大的店面及收入扩充空间。
2.我国广大农村地区经济持续发展，人民生活水平不断提高，形成了一个巨大的潜在市场。
3.国际化机会。
××电器不仅拥有巨大的中国市场，而且有可能以绝对的优势参与今后的国际竞争。
中国家电制造商的低成本以及制造行业产品日趋国际化，为今后××电器参与国际竞争积累了一定资本。
（四）威胁
1.其他家电企业的冲击，如国际家电巨头的进入，其先进的理念、充足的资本将分享中国零售的利润，利润减少将成为企业的最大威胁。
2.通货膨胀带来的成本上升。
3.随着家电行业在某些城市的相对饱和，将导致××电器在某些区域的利润下滑甚至亏损。
家电行业属于耐用品行业，××电器须面对家电行业饱和后的利润增长问题。
4.家电市场为买方市场，消费者可选择的余地非常大，给家电连锁销售商提出了新的难题和挑战。
九、活动方案
（一）店内促销活动
时间与地点：1月1日至1月3日，各大卖场。
1.柜台全场特价（柜台特价商品要保持在80%以上）。
特价商品定位如下：①库存量较大、急需处理的商品；②厂家规定的商品（具体特价商品及销售定位见商品部下达的销售定位表）。
要求特价与原价的差距有一定幅度。
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