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的王传福。
创新，靠的不仅仅是独到的技术，更要有独到的眼光。
王传福无疑是其中的佼佼者，他的商业眼光简直可以用“毒辣”
来形容。
尽管他被大众真正熟悉是在做汽车之后，可他眼光之“毒”
，早在做电池时就已显现出来。
回想起当年一头扎进电池行业的情形，王传福都有些不敢相信自己哪儿来的那么大的勇气。
当时，日本充电电池一统天下，国内厂家能做的也就是买来电芯做组装，靠微薄的利润维生。
王传福不愿意这么干，经过市场调研和认真思量，他决定依靠自身的技术优势（电池研究是他的专业），直接瞄准技术含量最高、利润最丰厚的充电电池核心部件——电芯。
王传福眼光之“毒”
还不仅如此，更不可思议的是他在一份国际电池行业动态报告中发现，日本宣布将不再在本土生产镍镉电池，他立刻敏锐地意识到，这势必会引起镍镉电池生产基地的国际大转移，对于中国电池业来说无疑是前所未有的黄金时机，于是他马上决定涉足镍镉电池生产。
两年后，他用事实证明自己的眼光是多么独到：1997年，创业仅仅两年，比亚迪公司镍镉电池销售量已达1.5亿块，排名上升到世界第四。
一次创业的成功，证明了王传福企业家的敏锐直觉。
4.把握机遇
俗话说，机会是留给有准备的人的，机会来临时，具备把握机会素质的人往往能先拔头筹。
【案例分享】
1950年，年仅22岁的李嘉诚用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂。
“长江”
取意于“长江不择细流，故能浩**万里”
。
办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚在表妹庄月明的鼓励之下渡过了难关。
1955年，长江塑胶厂终于出现了转机，产销渐入佳境。
1957年，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，无意看到一则消息：意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，正全面倾销欧美市场。
这则消息使李嘉诚意识到：塑胶花也会在香港流行。
于是李嘉诚到意大利考察，回港后率先推出塑胶花，随即成为热销产品。
李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。
李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。
有的为了买断权益，主动提出预付50%订金。
李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。
1957年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。
公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。
厂房分为两处：一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。
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