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第0311章龚文海的营销方案
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恒久厂产权交易成功新闻发布会现场，大部分人的注意力，快速被这位鼓吹能力一流的龚文海法师吸引。
根据龚文海的陈述，他在接手恒久厂之后，大致有六个市场运作的方案。
第一，更改恒久的品牌。
在他看来，这个品牌已经老旧，而且，太过土气，在一些大中城市的市场上，缺乏足够吸引眼球的新鲜感。
目前恒久的品牌已经不适应原有的市场，所以，更改为飞跃时代。
当初难以在三北市场的定位，也是过于保守。
龚文海接手以后，他要将恒久自行车最主要的战场，放在京都、魔都和靠近港岛的大城市羊城一带销售。
而且将恒久的车型定位在年轻人群。
一些业内的人士听到龚文海这种举措暗自摇头。
他们清楚，像目前的自行车最主流的消费市场还是三四十岁人群。
而且，在京都、魔都一带比较发达的大城市。
有着一部分国外的品牌参与市场竞争。
以恒久目前的规模和实力，如果想要与国际大牌自行车厂生产出来的产品在市场上角逐，是根本不可能的。
以前，恒久自行车的品牌，之所以还能在华夏国内有一席之地。
那是因为恒久自行车当年在建厂之初，就是国内仅有的三五个老品牌之一。
他的款型大多适用于年龄比较大一些的消费人群。
京都、魔都这些大城市，不仅有众多的跨国品牌参与市场竞争。
那里的消费人群，特别是年轻人，对恒久这种老品牌并不认可。
因此，龚文海这第一个策略基本上算是失败的。
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