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一些业内的人士，听到龚文海的第一步棋之后，便看出他对于自行车行业，根本就是个外行。
若是真的以这种开局方式，进入这片光鲜而又惨烈的自行车市场，恒久的结局是可想而知。
龚文海兴高采烈的阐述完他第一个市场运作的策略之后，对于南宇曾经创立的营销团队和整个市场布局，进行了大篇幅的批判。
他认为这种老道的营销方式，完全是将恒久自行车市场所赚回的利润，硬生生的丢给了总经销商和其他经销商。
在龚文海看来，恒久自行车厂的供销部门，自己就可以完成各地总经销商所承担的市场销售任务。
如果恒久供销部门直接进入市场进行销售。
一是可以减少市场总经销商和二级经销商的销售环节，降低销售成本，实现强有力的市场运作管理。
在销售的过程中，恒久自行车厂可以牢牢的把握住整个销售市场的动向，随时调整自己的市场布局。
第三，他对于南宇曾经提出的OEM规模生产的营销方式进行了直接的否定。
他认为，这种方式完全是将大部分的利润分销给其他的供应商。
既然恒久厂有这么大的规模，这个规模包括生产规模和销售规模。
而且，恒久厂有大批的熟练技术工人，从原料生产到自行车整装成型，再到市场销售的全部环节，完全可以自己完成整个操作过程。
南宇曾经的这种经营思路，是将两头分割出去，加大了产品的生产成本和销售成本。
龚文海宣布，他的第三步策略，就是将恒久原有的规模生产方式重新复位。
所以，在宣布这第二项策略之后，他所要做的工作就是大量招聘年轻的大学生进入市场营销的职业培训中。
然后，将他们放逐于市场，彻底改掉南宇之前所实行的总经销的市场运作方式，对市场和渠道进行细化管理。
这样改制之后，恒久自行车厂的销售团队，从原来的三四百人立刻扩充到了近六千人左右的规模。
这样计算下来，他如此的操作其营销成本，比原来南宇所操作的总经销市场营销模式的成本增加了近七倍之多。
可以想象，让一些没有市场经验的大学生，经过短期培训之后就奔赴全国市场进行销售活动，那将是一个怎样的结局。
这些大学生毫无市场经验，除了一身的干劲和热情之外，对于产品的销售和市场开拓毫无用处。
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