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这种人海战术，对于恒久自行车在市场上销售规模的增长，不会起到任何作用。
龚文海在宣布第三条的市场运作模式之后。
他向所有参会人员，描绘了他将还有第四步的运作模式。
在他看来，这种铺天盖地的广告，和年轻的销售人员，才是整个市场运作起来的关键。
做广告，要做就要起到市场轰动效应。
对于广告的投入，他准备斥资千万，请来专业的摄影师、演员和导演剧组，投拍恒久自行车的广告宣传片。
同时，在国内各大城市的主流媒体进行密集投放整版的海报宣传。
他还扬言，要在广告上一年准备投入近两个亿的资金进行市场造势。
这样的大手笔，在蓝江市各企业市场经营上前所未有。
他认为，南宇对于恒久自行车在三北市场的有奖销售太过保守。
如果想要让恒久的品牌，在一投放市场就造成市场轰动效应，就必须舍得投入大笔的资金。
有奖销售，就需要做大奖，这样才有足够的刺激性，才能引起市场的强大关注力。
龚文海的第五个营销策略。
他认为，一个企业如果以单一的品牌投放市场，太浪费资源。
而应该在轰动的广告效应之后，走多元化之路。
他在阐述多元化市场营销之路同时，也提到一种在市场造概念的新经济思维。
他认为，恒久不仅要生产自行车，还要生产食品、服装、鞋帽以及目前市场上无所不包的各种产品。
只有这样，恒久自行车，才会在短时间内，快速在市场上爆发，形成空前的市场轰动效应。
龚文海说到这里，他略微停顿一下。
“我所说的这些，还只是我对于市场运作的一部分想法。”
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