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这栋高楼的基础土方工程，是省内一家颇具成名的建筑队伍承建的。
本来，顺理成章，整座大楼应该由这家公司来完成。
半年过去，大楼的基础还没有掘出，速度太慢，建筑方十分不满意。
于是找到他们。
条件是要求把对方耽搁的时间抢回来。
这栋高达二十四层的二万三千多平方米的建筑物，按国家规定的工期，土方除外，尚要二十四个月，而对方只给了十六个月。
这个条件接受还是不接受？这栋楼接还是不接？
公司的头头们考虑再三，终于定夺：接！
建筑方要求高速度，我们正好借机检验一下自己这支队伍的实力，也可以从此打出自己的威风。
要高速度、高质量地完成这栋高楼，这首先需要对施工进行严密的组织。
其实，一支队伍，又何尝不是一座建筑？也需要不断地进行优化组合，优化施工。
这些年来，三公司的党、政、工领导，不断地探索施工队伍的优化结构，打破了多年形成的工程处、工程队的组织框架，实行项目法管理。
公司成立劳务部，金公司的工人和科以下干部都归这个部统一管理。
一个项目接下以后，任命项目经理，成立项目部。
各个项目，可以根据需要随时向劳务部要人，也可以退人。
材料、设备，也一样。
做到不待料，不窝工，不闲置一台设备，充分挖掘出人、财、物的潜力。
实施项目法管理以后，给公司带来了很大的经济效益。
1993年6月25日，承建合同签订了。
一个项目经理部组建了。
承担土方工程的兄弟单位，七月下旬退场。
七月底，他们正式上阵了。
哪知，屋漏偏逢连夜雨。
你越是想加快速度，老天却越是不作美。
这一年，是一个多年不遇的多雨的秋天。
高楼的基础深达十多米。
有时，一连一个星期，大雨倾盆般落下来，雨水从四面八方灌进基坑。
三台抽水机往外抽，也常常敌不过这四路里灌来的水。
他们只好抢设备，把抽水机升高。
雨下多久，他们就吊着雨干多久。
抽干水以后，基坑里铺下一层烂泥浆，工人们就用桶子一担一担地往上挑，一个个全成了泥人……这年年底，这座高楼终于从十多米深的地下“冒”
出来了，到达了正负零。
项目经理部一班人，以一种强烈的责任心，带领大家日夜苦干，终于使这栋大楼的主体工程比计划提前三天，于1994年7月3日封顶。
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