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案例：北京市群众艺术馆的“竞争上岗”
北京文化艺术活动中心（群众艺术馆）实行“竞争上岗”
，已经进行了两届。
通过公布各部门岗位和岗位要求，职工自愿报名，竞聘各部门的岗位。
召开职工上岗竞聘演讲大会，职工通过演讲的方式，从个人履职情况及对今后工作的设想等方面展开阐述，详细列举了自己竞聘的理由和优势。
由中心专家委员会成员和外聘专家组成的评委会听取竞聘者的演讲，并从10个方面进行综合打分。
全体职工根据每个人的演讲，填写《民意测评表》，认定哪位同志适合哪个岗位。
全体职工的竞聘演讲大会，给中心的每一位职工一个自我展示的机会，给能者一个平台，也让庸者无所遁形。
案例：广西壮族自治区群众文化业务人员技能比赛
广西壮族自治区文化厅为了提高群众文化业务人员的专业技能，在群众文化业务人员培训中引进竞争机制，开展技能比赛活动。
到2012年，由广西壮族自治区文化厅主办、广西群众艺术馆承办的全区群众艺术馆、文化馆业务干部技能比赛已经举办了三届。
在第三届比赛中，来自全区各地的15个代表队共226位群众文化干部各展才艺，交流艺术成果。
本次比赛涉及声乐、器乐、舞蹈、戏剧、美术、摄影、书法几个门类，由主办单位组织专家对各类节目及美术书法作品进行分类评比，当场亮分，评出各类单项奖和团体奖。
为鼓励选手积极参赛，还把比赛与培训相结合，特别增设了专家讲座这一环节，在往年的现场点评基础上，以讲座的形式，针对各比赛项目，邀请评委、专家上课，使选手能够全面、系统地对专业知识进行学习与交流，使比赛的平台得到延伸和拓展。
案例：天津市群众艺术馆“千村百站”
农村文艺骨干培训工程
群众文化工作的重点在农村，难点也在农村。
天津市群众艺术馆面向基层、眼睛向下，着力于农村文化队伍建设，推出“千村百站”
农村文艺骨干培训工程，致力于提升乡镇文化站站长、村级文艺骨干的公共文化服务能力，培养农村文化建设的带头人。
此项工程于2009年启动，于2011年结束。
主要做法包括以下几点。
全面覆盖，分段实施。
涵盖本市12个农业区县及其所属行政村的3835名村级文艺骨干和156名文化站站长，培训计划分为三个阶段。
依据需要，设置内容。
包括：基本艺术技能（音乐、舞蹈等），公共文化的服务形式和内容，基层文化活动的策划与组织，非物质文化遗产保护的常识以及网络操作等。
并针对各个培训地区文艺骨干对不同门类文化的需求，安排课程。
健全规章，确保实效。
天津市群众艺术馆制定了相关的制度和要求，授课结束后进行结业考试，对考试合格者颁发结业证书。
“千村百站”
农村文艺骨干培训工程加强了农村文艺骨干队伍建设，培养了一大批农村文化带头人，他们成为农村文化建设的引领者，带动了农村文化活动蓬勃开展。
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