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他没有灰心，接着又研制出了“38滴型”
焊接机。
这次效果非常好，得到了公司的高度评价，不久就真的生产出了这种焊接机，推出了全新的焊接方式。
虽然这一改进只是节省了一滴焊接剂，可就是这“一滴”
能给公司每年降低五亿美元的成本。
这位青年就是后来掌握全美制油业95%实权的石油大王约翰·D·洛克菲勒。
改良焊接机这一举措，彻底改变了洛克菲勒的人生轨迹，也使得他在以后成为大老板的道路上起到了关键作用。
以人为本的企业文化
创业者是否善于发现别人不能发现的细微之处，是判断他是否具有过人之处的标准之一。
这种“过人之处”
能够比别人更早预见企业未来的发展方向，以便及时调整策略、迎接挑战。
早在2001年6月，我国第一位博士镇长、时任广东顺德市容桂镇委书记的邓伟根，就在中国首届民营企业（顺德）总裁特训营上预言：“今后几年将有三分之二甚至更多的民营企业被淘汰；有的民营企业能活五年，但有的寿命可能更短；社会财富只是阶段性地掌握在你手中，民营企业应时刻在市场竞争中保持危机感”
，[1]一席话听得这些老板们坐立不安。
此后一周的讨论及近十位著名企业首脑的讲演，通通都是围绕民营企业如何生存和发展展开的。
现在十多年过去了，预言完全得到了证实。
有什么办法来预防这一点呢？这就要从细微之处做起了。
我们知道，一个人在社会上立足需要有自己的品位，一个企业也同样如此，需要有企业文化，这是企业立足和发展的立身之本。
正如大家能想到的那样，许多创业者感觉企业文化是最让他们摸不着头脑的话题。
对此，科龙总裁徐铁峰是这样认为的：企业文化虽然并不直接解决企业赚不赚钱的问题，但是它却可以解决企业可持续发展的问题。
他说，企业的发展五年靠的是机遇、十年靠的是领导、15年靠的是结构、20至30年靠的是文化。
企业文化的本质内涵是“以人为本”
，而现代企业制度就是先进企业文化的集中体现之一。
所谓以人为本，在这里就是要求创业者能够通过一系列的激励机制，充分调动每一位员工的积极性。
任何一家企业，它可以模仿别人的技术、引进管理模式，但唯有企业文化只能产生于企业内部，要靠自己创建和积累。
而所有这一切，都与老板是否善于发现细节、塑造细节分不开。
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