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如果能做到这一点，你在这方面就算是成功的了。
经营定位
一个企业要想傲立于世，就必须有准确的市场定位。
市场定位就像一个人的性别一样，是男人就该有男人的魅力，至少也要像个男人；是女人就该有女人的柔情。
最讨厌的是男不男、女不女的，彼此都感到尴尬。
关于这一点，可以从最近几年来市场上的连锁商店、特许经营、代理代销等经营模式中看出来。
它们的成功原因多种，经营定位准确首当其冲。
你只要一说是“超市”
，不管规模大小，男女老少就都知道你大概的经营范围、经营项目是什么了。
经营计划
企业经营管理不能没有目标，否则就会像一只没头的苍蝇一样撞到哪里算哪里，既不利于尽快实现经济效益，也不利于在与同行开展的商业竞争中占领先机。
而无疑，经营目标是要通过经营计划来实现的。
制定经营计划应该按照“积极可行、综合平衡”
的原则，既不要好高骛远，又不能过于保守，否则就失去了计划的应有作用。
并且，计划一旦制定就要有效执行，并把它作为一段时期内的努力方向；如果实现不了或超额过多，就要认真查找原因，为下一步制定计划夯实基础。
熟悉并掌控企业购销实务
农民创业的一切经营活动都是以商品和服务采购为起点、以商品和服务销售为终点的，这是企业创造利润的主渠道，所以它对经营管理者的重要性怎么说都不为过。
在这方面，要求创业者一定要非常熟悉并严格掌控商品购销的原则、计划、业务流程，以及与此配套的资金结算（包括现金结算和转账结算），确保资金安全和到账及时。
俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全。”
农民创业的规模哪怕再小，涉及到的方方面面也可能非常复杂，需要熟悉的领域有很多。
完全可以说，从事创业有太多技巧，一辈子也学不完的。
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