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大胆启用职业经理人
职业经理人（CEO）对许多农民创业者来说可能还是新名词，以前叫企业家，再以前叫老板，再以前叫掌柜的，意思都一样。
职业经理人在国外已非常流行，可是在我国还存在着许多问题。
一方面是培养职业经理人的渠道太少，职业经理人可供资源不多；另一方面是企业尤其是民营企业，对职业经理人多少还感到陌生，或者干脆就说不大放心。
这与中国人历来的心理作祟相关。
好端端的一个企业交给“外人”
进行管理，要完全放心是不容易做到的。
其实，职业经理人由于受过专门训练，对企业发展中碰到的具体问题大多会有理论上的阐述和实际操作经验，不会出现一般老板一筹莫展这样的窘况。
特别是农民企业老板一般理论基础较差，有的完全是实干起家，搞“经营”
有一套，搞“管理”
就不在行。
资料显示，资产在2000万元以下的“小老板”
企业发展还往往比较顺利。
可是对于资产在2000万以上、1亿以下的“中老板”
来说，再投资失败的比例就大大增加了，原因在于这样的经营规模单靠拍脑袋已经不行了，必须得有理论武装。
资产在1亿元以上的“大老板”
，如果不聘请职业经理人，很多人会感到寸步难行。
所以，企业发展到一定程度，聘用职业经理人是必然的。
职业经理人是否一定要海归派
由于职业经理人最早是在国外兴起的，所以一谈到职业经理人，很多人自然就会联想到“海归派”
。
然而事实证明，海归派职业经理人往往与雇佣他的老板搞不到一块去，这是要注意的。
据中国民营百强企业招聘海归派职业经理人的情况统计，造成“搞不到一块”
的原因主要是双方文化差异太大，倒不是经济报酬高低。
在很多企业，老板愿意出比国外企业更高的薪水聘请这些职业经理人，可是总给职业经理人以一种“我雇用你、你是我雇佣的”
感觉，心里非常不舒服。
中国民营企业老板们常常喜欢实行家族化管理，与其说他们是在管理一个企业，不如说是在管理一个家庭。
而有些“海归派”
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