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在这家公司，三个合伙人是这样分工合作的：一位33岁的Ken Wolf担任公司执行总裁和董事长，另外两位合伙人——33岁的Rob Gordy和34岁的Dachez，每天像其他六位部门经理一样向Wolf汇报工作。
然而，在遇到编制公司计划、制定财务目标、决定员工和他们自己的待遇这样的重大事情时，Gordy和Bernatchez就和Wolf一起以合伙人的身份坐下来讨论。
这就是说，合伙人的角色在不同场合、不同时候可以是不同的，事实上也应当如此。
就如Wolf所说，“如果有一天Gordy突然对公司营销的事情指手划脚，我一定会揍他一顿。”
为什么？因为在这个场合他不该插手此事。
老大最大的问题是用人不当
都想轮流执政当“老大”
，其实老大也不是那么好当的。
例如，调研机构Javille的曼彻斯特有限公司曾经对626家公司进行调查，结果表明，有40%的新任公司老大在上任后的18个月内业绩很不理想，而且要命的是，没有人能够对此给出合理的解释，其中最大的问题是用人不当。
俗话说：“上等人雇佣上上等人，中等人雇用下等人。”
这里的“等级”
划分，主要依据是他们的工作能力和修养。
一般来说，优秀的老大在用人方面应当花费30%的精力和时间，而不是把它推给人事部门、自己不闻不问。
对于任何一个合伙人来说，承认自己没有领导能力、以及不想做老大，是一件很不容易的事。
而如果要在合伙人之外聘请“老大”
（职业经理人）就更会难上加难。
美国纽约硅谷有一家网络文件制造商dide，当初六个合伙人在毫无管理经验的情况下创办了一家网站，采取的就是一种理想主义的“民主管理”
体制——所有合伙人在各项决策中都有表决权，每一位合伙人在尽可能不伤害他人感情的情况下允许畅所欲言。
结果，“群龙无首”
成了企业发展最大的障碍，“人人负责”
慢慢地就必然变成了“无人负责”
，更没有人去考虑企业的长期规划。
有些事情常常因为没有人能一锤定音，而白白浪费许多喋喋不休的时间。
痛定思痛，他们大张旗鼓地刊登广告，聘请一位有能力的执行总裁来做老大。
执行总裁到位后，许多事情一下子就解决了。
一个成功的轮流执政典范
上面说了这么多，并没有排除也有成功的轮流执政，但这是有前提的。
主要是这些合伙人相互知根知底、非常合得来，而且有些合伙人本身就是看中其他合伙人之间的交情而创办企业的，所以他们坚信“必须实行民主制度”
——有福同享、有难同当。
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