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有这样六个美国人，他们都是过去的联合国维和部队志愿人员。
由于他们非常珍惜彼此之间的战友关系，所以在25年后合伙创办了一家人力培训机构，最终实现了每个人当家作主的理想。
这家企业坐落在亚历山大，年产值450万美元。
公司主要客户包括世界银行、美国国际开发署在内。
企业创办之初，他们实行按月轮流执政的办法，有些相当于现在小学生的“值日班长”
。
可是，他们很快就尝到了苦头，于是废除了这个方法。
因为他们每换一位新“班长”
，新“班长”
就要花费大量的精力去熟悉老“班长”
的工作进展，人人感到不胜其烦。
例如，美国国际开发署在斯里兰卡参与投资排污工程建设，他们就必须请人力培训去当地将斯里兰卡工程师和美国国际开发署的专员专门训练成一个精诚合作的团体。
这样的项目谈判和实施通常要持续好几个月，频繁更换总裁影响了企业发展。
后来，他们根据实际情况采取了新的领导体制。
把“值日班长”
的更换时期延长到和总统任期一样，每五年换一次，“值日班长”
变成了“值日总统”
。
“总统”
下台后就削官为民、直接到基层继续工作。
这样既解决了轮流执政过于频繁的弊端，又达到了民主管理的目的。
现任总裁Salt认为：“我们公司中很多人都有当总裁的经历。
让一个人牢牢霸占着总裁位置直到退休是毫无道理的。
任何人，只要在公司做满五年又有领导能力和热忱，就有机会当总裁。”
不过需要指出的是，这家人力培训机构的成功模式并不一定能够为农民创业所用。
因为归根到底，不同的企业应该具有不同的经营管理方式，不能照搬照套，更不可能放之四海而皆准。
但不管怎么说，这家人力培训机构的轮流执政同样从一个角度证明了这样一个道理：一家成功的企业总得有个能够振臂一呼的人物，否则企业要正常发展简直不敢想象。
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