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找到了上述谣言的源头，老板应当立即向员工讲明实际情况，以澄清是非。
当然，如果谣言属实，则应当讲究策略方法，以免火上加油。
某部门主管拉拢下属一起跳槽
遇到这样的情况，老板应当对员工晓之以理、动之以情，竭力挽留员工。
如果员工坚持要走，则可以和这位主管进行协商，暂时“借用”
他的部下几个月，以帮助自己培养接班人。
如果仍然不行，那么就只能根据原先签订的劳动合同来依法办事了，或进行违约索赔。
公司内部有剧烈的派系斗争
这时候要做的是召见派系斗争双方领导人，对他们进行狠狠的批评。
并且要声明，如果派系斗争无法消除，各派领导人都要通通撤职。
因为，作为老板你是不能容忍在自己的企业内部山头林立的，否则你就是不称职的。
某主管工作不力引发部下不满辞职
这种情况的处理非常简单，如果该主管真的是办事不力、办事不公，那就应当遭到撤换，以平民愤。
这样做，能很好地反映出老板对公司内部各环节的情况十分清楚，能够做到知人善任。
对老板的个人威信以及企业的发展前景都会有利无弊。
这样做的主要原因还在于，在大量辞职的员工中必定会有几个真正的人才。
况且，人非生而知之又孰能无过？既然有过，那么老板就应该以宽大的胸怀来包容他们偶尔所犯的错误，不但留住人才，更留住人才的心。
聪明老板如何面对辞职者
资深职业战略咨询专家、56岁的Marilyn Moats Kennedy认为，“作为老板，面对员工辞职时所表现出来的态度，反映了你的领导哲学。”
他把提出辞职的人分成三种状况，并且针对不同情况提出了相应建议：
1、你正在考虑让你的某位“明星”
员工升职，这时候他却向你提出了辞职，你怎么办？
A、给他一个“还盘”
，让他知道会在未来的某个时候得到提升；
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