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B、以“冻人”
的态度、“杀人”
的目光对待他；
C、说你很失望，但是你的门随时为他的归来而敞开。
在这三种选择中，最好的选择是C。
如果你的公司真的很适合他，而你又让他知道他是有价值的，也许他会改变决定。
至少，当他离开后他会是你的同盟军，而不是敌对者。
2、你正想着解雇团队中的“懒惰”
之人，而这个人出现在你的办公桌前，告诉你他要去另外一个公司，你怎么办？
A、说：“太好了，因为我正打算解雇你”
；
B、长长地松了一口气，有礼貌地请他马上离开；
C、说你很抱歉不能给他写推荐信。
在这三种选择中，当然是选择B。
如果你要给他写一封简短的推荐信，也只能注明他在你公司服务的年限及职位名称，不能包括其他内容。
因为让他尽早离开，正是你所求之不得的。
3、在六个月之内已经有几名员工相继离开公司，你怎么办？A、给公司中余下的人一个个加薪；
B、任其自然，反正你能应付比这更糟糕的情况；
C、让员工们交替轮换着去做不同的工作。
在这三种选择中，最好的选择是C。
员工们为什么要经常跳槽呢，原因之一就是他们的某些工作技能被忽视了，甚至根本没有得到应用。
把你的精力集中到重新科学分配每个员工的工种上去，可以让他们在企业内部得到一次“模拟跳槽”
，这在某种程度上可以释放他们辞职跳槽的动力。
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