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的状态，也就是不管理。
之所以不需要管理，是因为人人都学会了自我管理，恪尽职守，那些所谓的管理制度、条条框框也就失去了存在的意义。
管理就是要实现这样一种理想状态。
但这种理想状态实现的前提是管理者对下属或员工做到充分信任，进而培养员工忠诚于个人和组织的境界。
而建立信任和培养忠诚，管理者就必须从以下四个方面下功夫：一是加强文化的融合，只有员工发自内心地认同了企业的文化，才会真正做到心往一处想，力往一处使；二是自由交换意见，安排正式或非正式会议作为员工之间相互交流的途径；三是感情沟通，重视心理情感的协调，善于运用感情疏通拉近员工之间的心理距离，建立起一种唇齿相依的关系；四是注重结果，把实现结果的过程交给部下，又用过程的结果来衡量部下，这就是无为而治的精髓所在。
正如管理大师德鲁克所说，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态。
有效率才会有业绩
管理者的本分是追求效率，一个人的办事效率似乎与他的智力、想象力以及知识水平没有多大关系。
不可否认，智力、想象力和知识都是人类的重要资源，但依靠这些资源本身只能达到有限的成就，只有效率才能使他们变得硕果累累。
管理者面对的现实一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们极难达到有效性，原因是管理者的时间总是被别人占用着，任何人都可以随时来找他，他被迫忙于日常作业，如安排市场销售或生产事务。
除非他采取措施来改变他的工作方式，否则肯定不能使管理更有效。
有效的管理者应有效管理自己的时间。
管理者的工作首先需要认清自己的时间花在什么地方，然后设法管理自己的时间并减少那些没有成果的工作所占用的时间。
时间是一个限制因素，在某种限度内，没有任何东西来替代时间，而且时间也不能增加和贮存。
做任何事情都需要时间，有效的管理者区别他人的唯一之处，就在于他们能够有效地运用时间。
管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些不会产生效果的时间，尤其是在人际关系和工作关系的调和方面，他们应该分辨出哪些是根本不必做的事，取消那些纯粹浪费时间而丝毫无助于取得成果的事。
以下有四个关于时间的看法可供管理者参考：
一是有些能让别人办理的事情可以授权于他人来提高效率。
二是管理者自己同时需要杜绝浪费别人的时间，这种时间损失很可能是由管理者或者组织缺陷引起的。
三是组织雇员太多、会议太多，信息传递不灵或信息不准确往往都会浪费大量的时间。
四是缺乏系统和缺乏远见而造成的时间浪费，可能导致企业反复出现同样的“危机”
，而一些危机本身是可以预防的。
将职业生涯管理发挥到极致
职业生涯管理是美国近二十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。
生涯是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为，职业生涯管理是组织生涯发展计划和个人生涯发展计划活动相结合所产生的结果。
通过组织生涯管理系统以达到组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡，能创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。
企业职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，以求组织的持续发展，实现组织目标。
职业管理的假定是只有组织员工的卓越发展，才有组织的目标实现。
而员工的卓越，有赖于组织实施的职业管理，在组织提供的有效职业管理中，员工迈向卓越，并将自己的聪明才智奉献给组织。
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