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管理者在对员工进行管理的过程中一定要鼓励员工进行创新。
美国的企业普遍把创新与变革作为基本的经营理念，坚决抛弃僵化和保守，推崇变化和灵活，在创新和变化中寻求和把握机会，并在创新过程中使员工体验到工作的乐趣和意义。
如通用电气公司以“进步是我们最主要的产品”
为基本理念；惠普公司则强调“以世界第一流的高精度而自豪”
；微软成功的秘诀之一就是“不断淘汰自己的产品”
。
通用电气公司前任董事长杰克·韦尔奇认为，对待创新“你不能保持镇静而且理智，你必须要达到发狂的地步”
。
这些创新理念都把争创一流、永不落后、追求更高更新的技术和业绩作为员工和企业奋斗的目标，并以此来引导企业的组织变革和战略规划。
正如詹姆斯·莫尔斯所说，“可持续竞争的唯一优势来自超过竞争对手的创新能力”
。
依靠这种创新精神，英特尔公司得以长期雄踞芯片市场王座，微软公司始终掌握软件市场的主动权，麦当劳独领世界快餐文化之**……
因此，管理者必须鼓励员工不断地进行创新，追求卓越，正如管理学家劳伦斯·米勒指出，追求卓越并非是一种成就，而是一种永不满足地追求出类拔萃的进取精神和心理状态。
管理者必须把面向市场为顾客提供最佳的产品和最优的服务作为牢固的创新理念，使创新与市场、与企业的利润结合在一起。
因为最先进的技术不等于市场需求，而市场需求的不断变化、市场竞争的日趋加剧却迫使企业不断进行技术创新。
思科的钱伯斯说过，“最好的技术不一定成功，市场最终还是要打败技术”
。
最具有创新精神的明尼苏达州矿业和制造公司向来都鼓励员工积极地进行创新，通过不断地创新，该公司成为了世界上最优秀的企业之一。
做一个主动而积极的人
优秀的管理者是主动的，是自动自发的，他不会被动，不会消极，不会别人来鞭策自己然后才采取行动。
主动的、自动自发的管理者首先必然具有有挑战性但并非不可及的目标。
给自己设定目标是一件十分重要的事情。
目标设定过高固然不切实际，但是目标千万不可定得太低。
自动自发的人应该放开思维，站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准，才会有准确的努力方向和广阔的前景，切不可做井底之蛙。
管理者应该懂得山外有山，人外有人，在订立目标的时候，绝对不应存有“宁为鸡首，不为牛后”
的思想。
一个自动自发的人不会将所有的注意力集中到一些一般的目标上。
一个一流的人与一个一般的人在一般问题上的表现可能一样，但是在重要问题上的表现则会有天壤之别。
正如美国著名作家威廉·福克纳所说：“不要竭尽全力去和你的同僚竞争。
你更应该在乎的是：你要比现在的你更强。”
所以自动自发的人应该永远给自己设立一些很具挑战性、但并非不可及的目标。
一个自动自发的管理者必然是个积极主动的人。
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