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当了皇帝以后，他减轻了老百姓的负担，重用一大批有才能的官员，重视发展生产，加强了国内各民族的团结，在不长的时间里，就把唐朝治理得富强昌盛。
李世民对于人才很重视。
即使是曾经与他作对的人，只要是人才，他都给予重用，表现出一个封建政治家的宽宏大量。
魏征曾是李世民哥哥的手下，曾想暗杀李世民。
李世民登位后，不仅不计前仇，反而拜魏征为大夫，因为魏征是个有学问有见识的人才。
最后由于魏征的大胆进谏，李世民一生避免了许多过失。
李世民曾说：“以人为镜，可以明得失。”
魏征死后，他叹惜从此再没有这面镜子。
正如李世民自己总结的五条成功经验所说：“第一，过去的皇帝常常妒忌有才能的人，我不是这样。
我见了谁有才能就高兴，就像是我自己的才能一样。
第二，我用人主要是用他的长处，避免他的短处，不要求一个人样样都行。
第三，我不像有的皇帝那样，对有功的人就喜欢得抱在怀里，对犯了错误的人就讨厌得要推到沟里去。
我尊重有功的人，也原谅犯错的人。
第四，过去有的皇帝，忌恨敢说直话的大臣，随便杀害他们。
我从来不这样，对说直话的人一向是奖励的。
第五，过去的皇帝差不多都只重视汉族人，轻视其他民族的人，我没有这种偏见。
无论是不是汉族，我都同等对待，所以许多外族都来投靠我。
正因为有了这五条，我才有今天的成功。”
从以上内容不难看出，对于管理者来说，成功的关键就是用人。
注重培养自己的人才
对于企业管理者来说，重视发现和选拔人才相当重要，同时在发现和选拔人才后，人才培养和管理也是相当重要的。
因为人才不是天生的，而是在后天的环境中慢慢养成的。
人才的诸多素质只有在新的岗位上才能够得到体现，因此企业必须注重人才的培养和管理，为人才施展其抱负创造一个起飞的平台。
有的企业认为企业不是学校，因此只注重人才的使用，而不注重人才的培养。
这种观点是大错特错的。
主要原因是：
一是现代社会是一个信息时代，新的知识点就像雨后春笋一样层出不穷。
从学校学习到的知识，或者从原来就职的企业学到的经验，对现在就职企业来说有一半以上可能已经过时，因此企业必须重视对员工进行培养，这样才能够造就人才，为企业服务。
二是从学校培养出来的相当部分的人固然是人才，但并不是适合本企业发展。
因此企业必须通过人才培养来将企业的理念和行为准则灌输到员工身上，进而培养适合企业的人才。
三是企业就是一个学校，在人才的培养过程中，企业和人才实现了互动，这是有利于企业自身发展的。
人才归根到底是由企业培养的，因为所有的真知灼见都是从实践中来的。
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