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一个学校的毕业生只有在社会中才能够实现自己在学校所学知识的价值。
一流的培养造就一流的人才
对于管理者来说，往往会过度地注重人才的培养成本，因此忽视了对人才的培养。
世界优秀的企业都注意对人才的培养，因此而决定了它们的优秀。
因为一流的培养造就一流的人才，一流的人才造就一流的企业。
其实人才的培养不仅需要成本，而且需要采用各种人才培养技巧。
日本丰田公司对一线工人采用工作轮调的方式，来培养和训练多功能作业员，以提高工人的全面操作能力。
丰田通过工作轮换的方式，使一些资深的技术工人把自己的所有技能和知识传授给新人。
丰田采取五年调换一次工作的方式来重点培养各级管理人员。
每年1月1日进行组织变更，调换的幅度大概为5％，调换的工作主要是本单位相关部门。
对于个人来说，轮换岗位使个人成为一名全面的管理人才和业务多面手。
虽然转岗有个熟悉操作的适应过程，会导致生产效率的降低，但从长期来看是有百利而无一害的。
员工经数次岗位变动后，已掌握了整个生产流程的操作，熟悉了每道工序的操作规则，这样可以提高员工的工作技能和责任心，也有利于员工在做自己本职工作的时候为公司其他工作岗位创造方便。
同时，经常有秩序地轮岗可对员工造成适当压力，使其有效地发挥工作潜能和积极性，使整个企业保持生机勃勃、蒸蒸日上的积极态势。
终身教育很重要
终身教育一直都是为很多管理者所推崇的。
在谷歌公司，不论是现职人员，还是临近退休的职工，甚至连已经离开公司的人员都作为教育对象。
对于临近退休的职工或是已离开公司的职工，所进行的教育主要是修养方面的教育。
这样做的目的是提高职工所必须具备的教养和知识。
谷歌希望这些退了休或者离了职的职工，无论走到哪儿，都能以他们出色的风采、才能和气质得到如此的评价：“这个人不愧曾是谷歌的人，各方面都相当能干。”
谷歌作为世界上一流的企业，当然应该有一流的教育培训，也正是因为这一流的教育培训，让谷歌始终保持着世界上一流企业的水准。
几乎所有的管理学者都会赞扬谷歌在员工培训方面所取得的巨大成就。
通过培训，谷歌让它的员工成为了世界上最优秀的员工；通过培训，谷歌为自己打造了一个一流的团队和金字招牌。
岗位培养不能忽视
管理者培养人才要注意进行岗位培养。
岗位培养是指让人才在社会实践中，有目的、有针对性地锻炼自己。
通过岗位培养，员工开动脑筋、积极思考，从而达到提高工作能力的目的。
艰苦的岗位和涉及切身利益场合的考验，可以培养和锻炼其过硬的思想作风；增加新的工作内容，可以锻炼员工的适应能力。
一个人的工作热情与激素分泌有关，热爱工作的人，激素分泌十分旺盛，对工作就会十分投入；厌倦工作的人，其激素分泌比较少，往往表现出郁郁寡欢的情绪，因此对工作就很不用心。
岗位培养首先要进行爱岗教育，激发员工工作的内在动力和积极性，使员工进入一种紧张的状态。
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