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因为管理一个企业，就像喂金鱼缸里的鱼一样，不要一下子给得太多，那样会把金鱼撑死，而要尽可能地少给，要尽量节约。
第四，危机管理。
它以市场竞争中危机的出现为研究起点，分析企业危机产生的原因与过程，探讨预防企业危机的手段和解决对策。
危机管理要求管理者尽可能深入、全面地了解企业的结构、组织和职能，仔细分析与本企业经营管理相关的各种因素的变化趋势，预测可能发生的危机。
对人员进行危机管理主要有两种方法，一种是实行危机压力法。
如果一个企业的工作环境长期不变，员工长期不挪动，势必缺乏活力，使员工产生惰性。
企业老板可以根据市场形势，寻找对本企业不利的一面，制造紧张气氛，让员工感到压力，让大家参与分析和研究解决办法。
另一种是实行背水一战法。
对关系到企业命运的重大项目，可以向本企业员工招标。
并用立军令状的形式，给人才以压力，迫使其奋力拼搏。
留住优秀员工
优秀员工是企业生存和发展的基础。
任何企业都应该建立一套完整而有效的体系和环境，并专门制定出针对员工辞职的操作政策和原则，来帮助留住优秀的员工。
企业应该在招聘员工前和招聘过程中就充分考虑这些问题。
当一名优秀员工将辞呈递到了管理者面前，管理者应该怎么做？以下是一些参考的办法：
一是即刻做出反应。
如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么比立即做出反应更重要的了，任何延误都是对人才的不尊重。
这时候企业管理者向员工表明的两件事情就是：一、向员工表明他确实比日常工作重要；二、在员工铁心离开之前，给你最大的机会去改变他的想法。
二是立即通知上司。
管理者在接到辞呈一个小时内，应该对此事进行上报。
如果有优秀员工提出辞职，而上级管理者在很晚时间才知道，会认为他的下级办事不力。
三是倾听员工的心声。
管理者应尽快坐下来与该员工交谈，仔细聆听，找出辞职的确切原因。
然后将从员工身上了解到的情况逐级向上传送。
同时，还要了解清楚该员工看中另一家公司的是什么，是更好的工作、较高的薪水还是事业上的根本改变？这些方面是说服员工改变主意的关键。
四是对辞职的消息保密。
大多数人在做重要决定时都会犹疑不决，而一旦认准了，无论对错都不会轻易改变。
如果企业其他人毫不知情，那么辞职的员工就不必处在公开反悔的尴尬处境，而企业在消息公布之前就有更大的回旋余地。
五是全力以赴追回员工的心。
管理者对辞职员工快速做出反应，就是要让他一开始就感到他的辞职是件大事。
管理者接着就要让他知道公司对他确实很重视，因为管理层都在倾听他的谈话。
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