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管理者一定要有正确的用人态度，要有清醒的用人意识，要有坚定的用人信心。
企业可以有各种监督、考核手段，但并不是在其职权范围内横加干涉。
要表里如一，让员工安心工作，而不必花费精力来应付管理者。
通过建立科学的选拔和用人机制，创新人才才会脱颖而出。
给人才创造一个好的环境
管理者用人要为人才创造良好的环境。
著名管理学家德鲁克说过“人是我们最大的财产”
，但是为人创造一种才尽其用的环境更为重要。
人力资源管理不但要把重心放在人才的选拔和培养上，而且要注重在组织内部建立一套科学的用人机制，以保证能最大限度地激发人才的创造性。
要通过建立“公开、公平、公正”
的竞争机制，激发员工的积极性，使整个组织充满活力。
同时还要以组织、企业文化为核心，增强组织成员的凝聚力。
当然还必须培养人才的团队精神和合作精神。
当今时代的每一项成就都不是靠某个人单打独斗得来的，而是基于良好的合作。
造就让人才脱颖而出的环境应坚持竞争、择优的原则，做到制度规范、透明公正、运行有序。
要大力弘扬尊重知识、尊重人才的思想，创造和谐的工作环境。
要合理配置人才资源，开展人才的交流，扩大识人视野，广开进贤渠道，让人才脱颖而出。
张瑞敏认为，企业领导者的任务不是去发现人才，而是建立一个可以出人才的机制。
建造这样一种人才机制，就是要给每个人相同的机会，像运动比赛一样，赋予每个人参与竞争的可能，而这样做的关键是看管理者的能力如何。
海尔设有干部处，他们的任务不是去发掘人才，而是研究现行机制能不能把所有人的潜能发挥出来。
人才管理模式
一般来说，人才管理有以下四种模式：
第一，扁平化管理。
这种管理意味着企业上下级之间的沟通十分畅通，员工的创造力、闪光点可以在最短的时间内被捕捉到，并得到运用，企业可以避免因多级管理而造成资源配置不当和失控。
当然实施“扁平化”
管理的先决条件是需要在企业内部建立起完善的现代化信息体系。
第二，海豚式管理。
在海豚式管理中，管理者是优秀的激励者、卓越的社交者和沟通者，这正是企业最需要的品质。
在现代企业管理中，应仿效“海豚”
模式，做到信念坚定，追求公平。
管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；同时强调合作和团队精神，给下属更多的自主权和责任。
第三，金鱼缸式管理。
金鱼缸式管理法要求从总经理到每位员工，人人注重节俭而操守清廉。
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