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升华作用是一种正常对抗本能欲望，也是最有建设性的心理防御机制。
人生最要紧的是选择自己前进的目标，并且坚持不懈地努力奋斗去实现目标。
目标的选择要贯彻扬长避短的原则。
社会是多元的，七十二行行行出状元，条条道路都通向成才。
因此，要想建功立业，不必去争夺那一时的荣耀，要把成功当成最伟大的功勋。
管理者增强员工竞争意识能让员工从根本上认识到自己真正的潜能，进而发挥出来；也能让员工从根本上认识到自己与他人的差距，进而想办法弥补。
让员工都看到希望
潘多拉是希腊神话故事中的人物，火神普罗米修司的妻子，拥有世人艳羡的美貌，同时具有人的弱点。
众神之神宙斯命令她保管一个神秘的盒子，并且绝对不许打开。
但好奇的潘多拉总想一探盒中究竟，于是她打开了盒子。
一瞬间，天昏地暗，打开的盒子里飞出的都是破坏世间幸福的东西：疾病、瘟疫、灾祸、战争……惊恐的潘多拉慌忙盖上盒子，可是已经太迟了，盒子里只剩下了一样东西，那就是希望。
管理者不管遇到任何挫折，都永远不要放弃，要相信永远都有希望，而且要让管理队伍的每一个成员都看到希望。
1969年7月20日，美国太空船——阿波罗11号成功登陆月球，创下人类历史上具有划时代意义的伟大壮举。
在此之前，登陆月球只是人类的梦想而已。
需要指出的是，这项举世瞩目的阿波罗计划，是从1960年美国总统肯尼迪的声明开始的。
当时肯尼迪总统向世界宣告，至60年代末，美国一定要把人类送上月球，从而使人们看到了登上月球的希望。
有了希望就有目标，就容易导致各种资源向着希望和目标集中，就容易实现希望。
不断提出适合企业发展的目标，让员工对未来充满希望，是松下幸之助先生的重要经营谋略。
松下担任社长时，常找机会向员工畅谈自己对未来的设想。
1955年他宣布了“五年计划”
，计划用五年的时间，使松下电器公司效益从220亿元增加至800亿元。
这种做法不但让员工看到了光明的前景，也震惊了整个企业界。
松下明知道实现这一目标的难度比较大，但是他仍然果断地发表了它。
一方面是为了让员工有坚定的目标与希望，另一方面是由于他确信这是经营者的必备素质和应有做法。
个人利益不容忽视
管理者不要过分强调团队的利益，而要注重强调员工的个人利益。
团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”
这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”
这个论断。
但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”
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