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不仅仅是制度约束
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没有规矩不成方圆，企业管理，必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的，通过约束使员工的行为符合企业的核心价值观。
但是再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值观能够去指导员工的行动。
当员工已经完全接受企业的核心价值观时，员工的行为会超过制度的要求。
所以当员工的价值观与公司的核心价值观一致后，规章制度就没有什么用处了，制度约束的行为已经变成了员工的自觉行为，这就是以价值观为本的组织控制，是价值观的巨大力量。
有些管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题。
一旦现实与自己的想法产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。
如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。
管理者建设企业文化的根本出发点是为了约束员工的行为，最终使员工的行为达到一种不受到任何约束而自觉服从于企业目标的境界。
企业管理者要通过有效的方式形成企业核心价值观，并以此作为种子要素孕育良好的企业文化，在此文化中通过沟通、传递愿景和进行实践，强化核心价值观，使全员认可并内化企业核心价值观以形成持久的行为。
以价值观为核心的企业文化就像空气一样存在于组织之中，它的存在远胜于有形的规范，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有依靠文化的力量才能实现。
这种规范进入理念层面，不符合这种规范的行为会被文化无形的力量纠正，不认可这种规范的人会被企业排斥。
别让激励禁区害了你
约束员工行为，同样要对激励的禁区做一番考究。
激励的禁区主要表现在以下几个方面：
一是激励采用运动方式。
许多人喜欢用运动的方式来激励。
形成一阵风，吹过就算了。
一番热闹光景，转瞬成空。
不论什么礼貌运动、作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。
而形式化的东西，对人来说，最没有效用。
管理者注重实质，唯有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。
凡是运动，多半有人倡导。
此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运动就将停息。
但运动绝对不可能持久。
二是任意树立先例。
激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。
然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。
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