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三是不该执行的任务越俎代庖。
很多管理者叫苦不迭的就是“忙”
，却不知道自己在忙什么？对有些管理者说来，有很大一部分忙是因为做了很多不需要管理者做的工作，它们应该由职能部门去进行。
结果管理者事必躬亲，不分巨细地去做具体管理部门的那些日常工作，陷入烦琐的事务堆中而不能摆脱，这样的忙就是失职。
正视各种越权的危害
管理者必须正视越权的危害。
越权的危害主要表现在以下四点：
一是影响工作的正常秩序。
企业管理工作都按照一定的规律运转，呈现一定的程序，是系统工程。
分级分层管理，各负其责，各司其职，就是为了维持其正常秩序，以取得良好效果。
如果管理者对员工越权，对工作横加干预，容易打乱员工的正常工作秩序，使员工无所适从。
管理者对上级的越权指挥，只好使正常工作程序扭曲，按上级的意图来办，结果破坏了正常的管理秩序。
二是影响积极性的调动。
管理者的工作主要在于决策和用人。
用人的关键是调动人的积极性。
对员工充分信任、放手使用、不越权处理问题是调动积极性的重要方面。
如果管理者越权行事，包办一切，员工就习惯于服从，而不主动去想、去干。
这样员工就没有什么积极性主动性可言了。
三是影响团结。
管理者和被管理者之间同心同德，团结一致是企业成功的保证。
管理者的越权，实际上是一种侵权。
对下越权，结果导致员工有职无权，员工就会认为管理者不信任自己，其他员工也会对这样有职无权、说了不算的被授权者产生抱怨情绪，从而使被授权者和管理者的矛盾加深。
如果是管理者对上越权，也会被认为是目无领导、不自量力，这同样影响工作和团结。
因此，越权是不得人心的，自然不利于团结。
四是影响管理者本职工作的完成。
习惯于“越权”
的管理者，脑子里想的，放心不下的，整日奔忙的，常常是自己职权外的事情。
工作作风、思维走向、心理热点，都在一些细小的事情上。
结果大事抓不了，小事放不下。
然而人的时间和精力是有限的，用于越权方面多了，自然减少了用于解决本职工作的时间和精力。
避免越权的方法
员工的越权有三种情况：
一是因为对职责范围不甚明了；
二是由于对上级有成见；
三是在非常情况下的越权。
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