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实际上，组织的战略管理模式是基于以上四种模式渐变发展的，因此可能存在多种战略管理实践。
我们可以基于这四种典型的组合方式进行演变，去适应不同类型的企业实践（如图4-2）。
经典参与式战略适应的场景是：行业比较稳定、业务模式比较固定、单一企业对行业没有很强的影响力。
由于竞争的基础是稳定的，需求会随着经济的增长而增长，行业结构短期内一般不会发生根本的变化，优势一旦获得就会持续。
企业的经营规模、产品和服务的差异化、企业的核心能力在竞争中都可能起到重要作用，成为企业竞争优势来源。
相对而言，经营规模在核心竞争力中处于重要地位，规模可提供竞争壁垒，降低成本，市场份额增加意味着利润增加和持续的投资回报，因此经典参与式战略的核心是实现规模化。
虽然有外部的变化，但行业结构稳定，颠覆性的变革较少发生，战略与管理的过程比较静态化。
航空业、保险行业、银行业、汽车行业，使用的就是典型的参与式战略。
在行业趋势没有根本性变化的情况下，战略具有很强的可设计特征，经典参与式战略流程强调战略规划的准确性、计划的可执行性，这有助于提高企业的运行效率和竞争力。
在这样的行业中，过分强调战略的简单化和敏捷化是危险的，一味地强调敏捷与变革会导致战略管理能力的降低。
航空领域是应用经典参与式战略的典型领域。
航空公司的商业模式和业务流程比较固定，各大航空公司没有本质的区别，产品和服务的同类化很强。
没有一个航空公司对行业有主导性的影响，商业环境的变化对某一航空公司的经营结果往往会带来较大的影响。
航空公司既需要针对市场做出快速的应变，又需要进行一些重大的变革，从长远视角构建企业核心竞争力。
航空业基础设施及运营成本十分高昂，规模效益明显。
因此在航空业的战略管理中，应强调战略的可计划性，不可过分强调战略的灵活性，这样才能确保连续一致性，否则将失去战略的持续性。
经典参与式战略有三个比较重要的特征：
不断实现规模化是经典参与式战略的基本出发点。
规模经济原理在经典型企业体现得较为充分，规模即利润和核心竞争力，企业的竞争力是建立在规模优势基础上的。
强调分析规划。
由于企业的经营环境稳定、可预测，战略分析与规划在战略管理中的地位和作用被进一步强调和重视，规划一旦确定，便会被坚决地推进和执行。
战略规划的严肃性在此战略流程下得以强化。
结果管理与行动管理同时兼顾。
一方面业务模式稳定，专业化、标准化很强，因此执行过程通过绩效指标体系对常规性经营过程的输出结果进行控制；另一方面，由于组织结构相对固化、分工清楚，专业化分工导致的跨部门协作困难，变革难度增加，因此必须通过行动管理系统管理业务变革，实现不同部门的协作，发展核心竞争力。
经典自主式战略
经典自主式战略适应的场景是：行业形态稳定，外部环境稳定，业务模式比较固定，行业结构趋于稳定，企业进入这个领域很长时间，单个企业具有全局性的影响力，企业较少关注外部的环境变化。
国有垄断类的电网和能源生产企业是经典自主式战略组合应用的典型领域。
电网企业的商业模式和业务流程稳定，单个企业具有区域或全局的影响力。
企业往往基于国家经济战略目标、区域发展计划和长期经济发展趋势，制订长期发展规划。
这类企业的建设与投资周期较长，固定资产投资较大，资产结构和投资规模对效益有重大影响，一般不需要随短期的形势变化而做出快速应对（事实上也不应该这样）。
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