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医院、学校等具有较高准入门槛的行业，发动机、电信运营商、轨道交通等重资产行业也有类似特征。
对于这种重资产投入行业，其经营状况往往是由于多年前的资产布局决定的，在这些行业和领域，我们仍然应该强调战略的计划性。
经典自主式战略有两个比较重要的特征：
组织关注自己远重于关注环境。
经典自主型企业的战略都是基于愿景和长远目标展开的，即时的环境变化并不能对它们形成较大的影响。
实施经典自主式战略的企业比较关注中长期的经济趋势和经济战略发展目标，并使企业的战略与之匹配。
这类企业中，有一类是先发优势突出的企业，如通用电气的发动机业务、英特尔的CPU业务，其他企业没有几十年的积累，很难向其发起有力的挑战。
这类企业会按既定的研发计划或企业战略展开实施，一般不会随便因短期的经济波动而做出重大调整。
在企业战略管理中强调企业发起人的愿景、目标、计划是否得以实现，同时关注其他的相关方（如政府）的意愿是否得以实现。
执行系统以输出控制管理为核心。
内部长期专门化，分工体系完整，工作规范，强调绩效指标体系，对经营过程的输出结果进行控制，传统的绩效管理方法仍然具有较强的适应性。
实践自主式战略
实践自主式战略适应的场景是：行业不稳定，由于占据某种资源优势、拥有某种能力，单一企业有可能影响全局。
这种情况下企业最重要的关注点是快速实践和验证组织的商业构想，占据先得之利，构建竞争壁垒。
若有相同或相似的竞争者，组织会同时关注竞争对手的商业构想设计和实现速度。
“抢先从而求大”
是实践自主式战略的核心主题。
大型的互联网购物网站和搜索引擎等领域是实践自主式战略的典型应用场景。
互联网大型网站、搜索引擎都属于互联网的设施型业务，这种业务的商业逻辑是规模取胜，由于基础设施的建设成本可以被交易规模摊薄，在达到一定流量后边际成本几乎为0，因此一种模式基本仅存在极少的幸存者，多数时候是规模最大的一家。
这种企业在有一个商业构想假定后，必须快速行动去验证构想的可行性。
当商业模式一旦验证，就需要进行快速扩张，实现规模效应，构建竞争壁垒，防止潜在竞争对手进入。
这种企业的规模化效应非常明显，规模领先的企业将在竞争中最终取胜。
为了抢占先机，迅速开始规模化的道路，有时候市场不允许企业经过充分的商业模式验证才开始扩张，所以很多互联网企业都信奉“因为相信，所以看见”
。
因为如果真的看见，就已经晚了。
但这种抢先，如果控制不好，就可能走上另外一种极端，这就是所谓的“蒙眼狂奔”
，如乐视网、瑞幸咖啡、摩拜单车。
乐视网是同时在汽车、视频、电视、手机、内容、体育等六个生态领域展开多元化狂奔，每个领域都有强有力的竞争对手，乐视都不是第一，每个领域都需要极大的现金流。
以汽车领域为例，200亿人民币投资只是起步价，这种狂奔的结果必然导致崩溃。
瑞幸咖啡、摩拜单车则属于不做小范围商业验证即开始狂奔的典型。
如果做不到“极快”
从而做到“最大”
，就有可能给市场首位的企业打工。
我们在互联网行业经常能够看到，当市场上出现了一种新的商业模式或者新的产品被用户所认可，就立刻会有处于互联网行业流量顶端的一些“大厂”
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