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对商业模式的关键活动和优先性的识别特别重要，是企业制订战略的基础，决定了企业的成本结构。
2016年4月，打着“好生活，没那么贵”
的口号的网易严选上线了。
它的价值主张是以严谨的态度为中国消费者甄选天下优品。
为了实现这一价值主张，网易严选从产品选择到用户体验设计了一系列的关键活动。
选品环节：严选的工厂都是为国际知名品牌做过代工，它们的生产、技术和管理都达到世界一流水平。
定价环节：所有商品售价遵循“成本价+增值税+邮费”
规则，去掉了高昂的品牌溢价，挤掉广告公关成本，摒弃传统销售模式，使得价格回归理性，让消费者享受到物超所值的品质生活。
品控环节：员工深入各个原材料的核心产区，从原料选择到设计、打样都与工厂保持密切沟通，这样才能从根本上保证产品质量。
服务环节：严选为用户打造极致购物体验，提供远超行业标准和国家要求的30天无忧退货和2个工作日快速退款服务，让用户能够放心购物。
网易严选的商业模式取得了巨大的成功，开创了电商平台推出自有严选品牌，如淘宝推出了类似的淘宝心选。
关键资源
关键资源是指实现价值主张、建立渠道通路、维护客户关系、实现关键活动需要哪些人力、物力和财务方面的资源。
有些商业设计必须依赖特殊的资源，如咨询行业、律师事务所对高水平顾问专家有极高的依赖；医疗、教育行业需要获得行业准入许可；烟草行业需要有特许经营牌照；就连夫妻开个小吃店，也至少需要二人中有一个可以当厨师。
网易严选作为网易投资的一个互联网购物平台，其前期的成功依赖于其拥有的巨大的免费邮箱资源，亿级的免费邮箱成为其早期流量的重要来源，也是其优质低价的价值主张的保障。
关键合作
关键合作主要是指那些关键活动和资源哪些由伙伴完成，哪些由企业自己完成。
企业的合作方式主要有：在非竞争者之间的战略联盟关系，即联盟方式；在竞争者之间的战略合作关系，即竞合方式；为开发新业务而构建的合资关系，即合作关系；建立确保可靠供应的购买方，即供应商关系。
企业构建关键合作关系主要基于以下三个方面的动机。
商业模式的优化和规模经济的运用。
企业不求拥有，但求为其所用，企业自建并不比通过供应链协作的方式更具有成本和专业优势。
比如菜鸟的众包物流。
减少进入未来不可能规模化和不熟悉的领域，降低风险和不确定性。
如探路者收购绿野网，通过对户外门户网站的整合来提升消费者体验。
特定资源和业务的获取。
比如早期国际汽车品牌进入中国都会选择合资建厂。
成本结构
成本结构是指实现关键活动、获取关键资源、实现关键合作需要哪些成本和费用。
企业须识别与商业设计有关的最优成本结构，不能平均使用成本。
关键活动的优先性和关键资源的识别，决定了商业设计的最佳成本结构构成。
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