天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
简单地说，就是澄清“关键硬仗是什么，不是什么，如何描述成功状态，用什么指标衡量”
。
二是为什么要打这个硬仗？澄清战略关键硬仗的必要性、产生的背景，以及战略意义。
三是为什么这个战略硬仗在各种备选方案中具有优先性？澄清都有哪些可能的备选方案，每个备选方案的优劣势是什么，基于什么样的考虑选择目前的行动方向而不考虑其他的行动方向，为什么该方案可以产生最佳的杠杆性作用？
四是为什么这是合适的时机？澄清为什么在此时实施关键硬仗，关键硬仗和后续行动的路径和依赖关系是什么，为什么这是最优的时机？
五是为什么组织能够成功？澄清组织有哪些优势可以帮助我们取得成功，业内有没有类似的实践，失败的可能性及措施。
战略关键硬仗的澄清过程就是组织达成共识的过程。
这种共识是高效执行的基础。
某在线教育产品公司战略是围绕一个IP，将网络小说拍摄成电视剧、游戏、广播等轻衍生品，并以此为基础确定了年度的八项主要工作。
在与部门领导进行评审和回顾八项主要工作的时候，发现没有一项工作能够对IP一体化形成有效的支持。
这意味着IP一体化经营是一个口号，是美丽的空中楼阁。
这时候相关的部门负责人告诉我，他们也说不好这个战略对不对。
领导人在解释这个战略时是这样讲的：“我们小说网站也不行，拍摄电视剧没有资金，也没有成功经验，做游戏也不能进入前列，因此我们实施一体化战略，把几个模块结合起来塑造我们的竞争优势。”
经过深入了解这个公司的能力，大家一致认为这样的战略需要组织同时具备多项核心能力，并且每个核心能力进入行业十名左右才有成功的概率。
目前这个条件根本不具备。
因此IP一体化仅是一个口号。
实施IP一体化意味着每部网络小说都要改编成电视剧、开发游戏和轻衍生品等，但不是每部小说都适合以这三种方式呈现，因此可能某些方式投资效果不佳，从而产生结构化的成本。
可见IP一体化会失去每个板块的灵活性，导致财务结果更糟糕。
基于这样的思考，大家认为应放弃IP一体化战略，把各自板块定位为内容生产商更加合适，保持其独立性，然后投资某个重点板块寻求突破。
他们准备与老板做一次交流，基于历史的经验，他们对交流的结果毫无信心。
如果未达到如期，他们想自发用消极的方法对抗IP一体化，在实际经营中主要以当下的经营效果为主要考虑方向，以各种理由对抗IP一体化。
由此可以看出，有效沟通对战略执行的重要性。
以上案例告诉我们，对于关键硬仗的发自内心的认可，协同作战部门的信赖，并由此产生的全力以赴、使命必达的热情和投入，是确保执行力的关键。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！