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公司做好准备了吗？
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转型是人为的决策，势必需要人为的操作和执行。
公司员工做好转型准备了吗？公司以转型为前提招聘合适的人才了吗？或是说，公司为了适应转型而调整人力资源配置或拿出具体做法了吗？根据这几年我在各大企业体会到的不同经验，我以IT部门的管理思维演进，和大家谈谈数字转型与智能化的进程。
1.信息科技人数比值
信息科技人数比值指的是信息科技人才数量占全公司人员数量的比值。
其背后的思维是，如果公司需要自行管理信息系统、维护信息系统，甚至需要自行开发某些信息系统，在一开始就要培养自己的信息科技人员，因此就要提高“信息科技人数比值”
。
乍看之下，这必须投入庞大的人力成本，但长远来看，效益其实很高。
科技行业另当别论，有许多中小企业口口声声说要系统化、自动化，但信息科技人数比值非常低。
更可怕的是，很多老板总以为“信息科技”
这件差事只要“敲一敲键盘”
就能完成，这也让公司信息科技相关员工叫苦连天。
就算公司将所有的系统全部外包，也需要一定数量的员工负责对接与维护工作。
这几年许多产业推进数字转型或工业化4.0，需要的信息科技人才数量就更多了。
想想看，你觉得半导体公司信息科技人才占全公司人数的比值是多少？
我作为顾问辅导非科技行业的企业时，每当我问到这个问题，得到的答案普遍是1∶100，也有一些回答是1∶80。
但在科技企业，这个比值大约是1∶30。
也就是说，每30位员工中，就有一位信息科技人才。
我们把人数放大来看，如果公司有30000人，那就有1000人是信息科技人才，这个数量是很惊人的。
其实，关于信息科技人数比值的好坏是没有标准答案的。
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