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为了建立核心价值观与员工利益的关系，需要实施以下四项重点工作：
①指定部门规划与落实核心价值观；
②把落实核心价值观的工作提升到企业战略层面；
③高层主管担负起倡导核心价值观的责任；
④让员工了解企业生存与核心价值观的关系。
核心价值观能否真正落实，全系于企业与员工之间的正向关系，公司高层不能“说一套做一套”
，甚至出现“发夹弯”
[1]，必须做好榜样，员工才会心服口服。
只有真正落实核心价值观，才能形成企业文化。
2.建立有利于落实核心价值观的环境
建立有利于落实核心价值观的相关制度，通过制度不断规划、执行、复盘，再规划、再执行、再复盘，持续改善循环，才能让员工感受到公司执行核心价值观的决心，也才能把核心价值观真正落实到每个员工身上。
我建议企业实施以下六项重点工作：
①修改管理办法以配合核心价值观的落实，例如考绩规定、用人原则等；
②明确处理违反核心价值观的事项；
③塑造样板、通过故事倡导核心价值观；
④持续抽测核心价值观的落实情况与员工反应；
⑤复盘主管在建立创新文化中的功能；
⑥举行落实核心价值观的重要活动，如实际提案。
如果中小企业想推行核心价值观并真正落实，可通过下面两大步骤进行：
步骤一：标杆学习
针对公司发展，值得我们标杆学习的企业有哪几家？为何值得我们学习？这些公司有哪些成功因素？它们做了什么？它们的企业文化、核心价值观、员工一致的行为准则是什么？
以上这些是落实核心价值观前的重要问题，向标杆学习一定比自己摸索更有效率。
我建议可列出“标杆企业的六大方面”
，当成未来落实核心价值观时调整的依据，如图7-1所示。
各位不妨试着想想看，把理想标杆写下来。
图7-1 标杆企业的六大方面
步骤二：现状分析
借鉴他者，同时更要了解自己。
针对公司现状分析，我建议朝以下六个方面探讨。
各位也试着想想看，填写在图7-2中。
图7-2 公司现状的六大方面
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