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领导艺术，更为重要的是，他把“金源集团”
的核心骨干紧紧团结在自己的身边，带领全体金源人务实、高效地完成了“世纪城”
一期的建筑任务，并于2000年8月准时开盘，并以“我们造城”
这句平凡却掷地有声的口号，轰动了京城。
一分耕耘，一分收获。
黄如论先生带领全体金源人历经近一年的打拼，终于在“世纪城”
这个项目上获得了巨大的回报。
请看如下这组数字：
在2000年最后的四个月中，“世纪城”
以13亿元的销售额，创下了北京市销售套数、销售面积双第一的记录；2001年，“世纪城”
以23亿元的销售额，勇夺北京市房地产界年销售额冠军。
同年6月2日，三百多名客户连夜排队抢购“世纪城”
的楼房，当天以2。
3亿元创下了北京市房地产界日销售额最高的记录，2002年，“世纪城”
在北京市房地产交易所统计的数据中，以20亿元的销售额再次获得年度住宅销售冠军；
2002年11月（“世纪城”
二期已经封顶），“世纪城”
一期、二期全部封盘告罄。
遗憾的是，我手中没有销售总额的准确数字，略。
“世纪城”
一期、二期热销的现象，再次证明“酒香不怕巷子深”
这句话是真理。
从另外一个视角去剖析，一是楼房的质量和价格是决定一切的，再是说明黄如论先生“我们造城”
的理念也是正确的。
回首往事，感慨万千！
黄如论先生仅仅用了三年多的时间，就带领全体金源人不仅在北京打开了局面，立住了脚跟，而且“金源集团”
作为最有实力的私人房地产企业，在京城各界广为传扬。
同时，黄如论先生追求的“我们造城”
的样板——“世纪城”
模式的成功，也引起广大开发商的震惊和兴趣，纷至沓来参观、学习。
作为“世纪城”
的创意人、“金源集团”
董事局主席的黄如论先生，也因此连续两年入选北京最佳发展商阵容。
自然，他也成了各种媒体采访的重点。
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