天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
太不习惯了。
新来的市委书记找我谈话时说：“我知道你写作上有两下子，到那去把调查研究这块工作好好抓起来，好不好？主任长期生病不能上班，你就放手大胆干，有什么困难尽管提，好不好？”
几个“好不好”
把我激动得不知说什么好，只是连说了几声“决不辜负”
。
经过一段时间的了解才得知，政研室之所以“静悄悄”
，如果排除世俗因素的话，一个重要原因是，其调研成果较少得到领导重视和采纳，对领导决策没有起到应有的参谋辅助作用。
那这又是为什么呢？是工作人员干活不卖劲吗？不像。
翻阅那一篇又一篇厚厚的调研报告，从材料到观点，从结构到文字，看不出有什么明显毛病，足见大家是下了功夫、花了心血的。
那么是领导不重视吗？也不完全是，有些调研题目本来是领导交办的，但辛辛苦苦写出来了却没被采用。
这样，就不能不从调查研究的方法上、质量上来找原因了。
我和大家关起门来“静悄悄”
地分析思考了几天，终于找到了症结所在。
症结之一，调研题目抓得不准，与决策需求脱节。
这就像企业开发新产品必须事先进行市场调查、分析市场需求一样，搞调查研究也必须围绕领导决策需求这个“市场”
来选题，什么“适销对路”
就选什么题，否则就会造成“滞销”
，下再大的功夫也是白费劲。
这就要求我们首先要把握宏观大势，了解各项工作运行情况，吃准领导决策意图，把题目选准选好。
具体的方法，一是自己选题目，然后交领导审定，领导认为需要搞就搞，领导不感兴趣、认为不需要搞就别搞；二是向领导要题目，看领导需要做哪方面决策或决策需要提供哪方面的论证意见，把领导意图弄清楚再去搞；三是向基层、向实践找题目，看哪些问题需要引起决策层重视、形成决策性意见，领导同意了再动手。
大家说，过去的工作就是这方面有欠缺。
一个个文质彬彬，书生气十足，领导不给题目就不敢去找，或者虽然找了，但一看领导不耐烦就吓得赶紧往回缩，于是关起门来自己想当然地找题目、定调子，难怪要吃力不讨好。
症结之二，调研内容缺乏针对性，缺乏“问题导向”
。
同起草重要文件、领导讲话一样，调研工作也要立足于解决实际问题，这样才会有生命力，才具有决策参考价值。
这就要求在调研活动中全面、深入地了解情况，既要看到成绩更要看到问题，既要看到表象更要抓住本质，既要看到局部更要看到全局，从而为决策提供充分的而不是片面的、客观的而不是虚假的、深刻的而不是粗浅的事实依据。
大家体会到，过去我们在调研活动中往往是走马观花、蜻蜓点水，有时甚至是坐在办公室仅凭翻材料、看报表、打电话了解情况；而起草调研报告时又太刻意、太拘泥于做文章，不惜把大量时间和精力花在说理、论证、咬文嚼字上，这样写出来的东西看上去很美，实际上中看不中用，因为文章偏离了解决问题、推动实践的正确方向。
症结之三，提出的意见建议不对路、不管用。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！