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要想提高采用率，就必须十分注重信息的质量。
而所谓质量，不仅要看所报的信息是否有代表性、典型性，还要看它是否抓住了领导和人民群众共同关注的热点难点问题，是否客观反映了基层的真实情况，是否能引起领导重视并具有决策参考价值。
这样，“忧信息”
自然而然就成了上级信息部门的“盘中好菜”
，采用率一般都较高，甚至是百发百中。
但矛盾就在这儿：“喜信息”
好报而难以全部被采用，“忧信息”
容易被采用却不能乱报、多报。
因为从主观上讲，地方领导都巴不得多多报送“喜信息”
，让上级领导知道我这个地方经济快速发展，社会安定祥和，人民安居乐业，工作亮点层出不穷，那该有多好呢！
要是报丧似的老是报“忧信息”
，今天报这个事故明天又报那个事件，今天报这项工作存在问题明天又报那项工作捅了娄子，那还成什么话？我这个领导还怎么当？
没办法，这边要让领导高兴，那边又要提高上稿率，我们只好拼命收集和挖掘“喜信息”
，“忧信息”
只报自然灾害、意外事故方面的，反正那跟工作扯不上太大关系。
但好事情、好消息只有那么多，总不能闭着眼睛瞎编吧！
只好想别的法子，或者对一般性材料进行技术处理，使角度新奇、标题吸睛；或者多报送一些对路的思路信息、观点信息和建议类信息。
这些办法果然管用，我们这地方“忧信息”
上得很少，而“喜信息”
上稿率又不低，领导看着高兴，路过信息科门口时还挥挥手说：“同志们辛苦了！”
同志们赶紧激动地回应一声：“领导辛苦！”
但是，随着信息时代的到来，问题又来了：如果哪个地方出了重大事件，你想瞒也瞒不住。
媒体记者跑得比兔子还快，一家伙就把信息捅到报纸上、电视上、网上了；一些群众也用手机把现场情况拍下来到处散发传播，弄得上级倒查下来，还追究你瞒报、漏报、迟报的责任。
这样的事情真的发生了。
那年某学校食堂因疏于管理，发生食物中毒事件，幸好处理及时未造成人员伤亡，所以没有上报。
但不知怎么上级还是知道了，结果有关责任人员挨了处分并被通报批评。
对此，人们嘴上不好说什么，心里却有不同的想法。
我们文秘人员想的是，我本来想报呀，而且我也觉得应该报呀，但领导不让报，我能报吗？如果我擅自报了，岂不是吃不了兜着走吗？好，那就怪领导吧。
但仔细了解一下，领导也有难言的苦衷：组织上让我主政一方，我就要对组织负责、为组织分忧，出点问题不声不响处理好，尽量不给组织和上级领导添麻烦，这难道有错吗？再说，我们国家这么大，出点问题在所难免，要是动不动都往上报，上级领导又哪有那么多时间和精力来处理呢？那还要我们这些基层干部干什么？
说的好像都有道理。
不过对于我来说，是典型的“屁股指挥脑袋”
，当了领导以后，态度就来了个180°大转弯。
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