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于是把方主任和胡秘书找来，狠批一顿，责令重写。
点评：文秘工作是非常具体细致的工作，每一件事、每一个环节都应严谨对待，层层负责，严格把关。
这两个案例，首先是经办人员工作不细不实、马虎应付，然后负责把关的人员又轻易相信，没有严格把关。
值得注意的是，这种现象在日常工作中并不少见，有些同志漫不经心，忽视细节，以致本应由自己手上发现和解决的问题到了领导手上才发现和解决，说轻点是马虎，说严重点是失职，必须坚决克服和防止。
戒依赖
案例：省里召开农业产业化经验交流会，安排S市市长做典型发言。
市长交代政府办分管文字工作的汤副主任准备个稿子。
汤副主任因手上正在写另一个材料，便安排农业局负责起草；为防止其质量不过关，同时安排本办农业科马秘书也起草一份，并简要谈了思路。
省里会议报到的前一天，农业局把初稿送来，汤副主任一看觉得不行，暗自庆幸自己留了一手，便叫马秘书把写的稿子拿来，一看又急了。
原来，马秘书想着农业局在起草稿子，自己没必要那么辛苦认真，按照汤副主任的提示随随便便搞了一个稿子，而农业局又认为反正有政府办把关，随便写写就算交差。
眼看两个稿子都不行，而市长又在催稿子了，怎么办？汤副主任只好亲自操刀，把两份稿子捏了又捏、改了又改，忙乱了几个小时，还是觉得不太理想，但时间来不及了，只好匆匆交给了市长。
直到会议结束后他才知道，市长对这稿子很不满意，亲笔做了大幅修改，直忙到凌晨三点钟。
这使他深感内疚，向市长做了自我批评。
点评：发生这样的事情，农业局的依赖固然不对，马秘书的依赖同样错误，汤副主任自己也难辞其咎。
本来，对这样重要的稿子，又是应急赶任务的稿子，无论哪方面的起草人员，都应认真负责，确保质量，但双方都抱着一种应付心理，把希望寄托在对方身上，以致稿子质量低劣。
当然，深究起来，板子还应打在汤副主任身上，对这种稿子他本应亲自谋篇布局，把思路理好，把架子搭好，再让有关人员执笔起草。
但他只是匆忙布置，并且人为助长双方依赖心理，以为两篇初稿总有一篇能基本过得去，结果只好仓促修改，匆忙交稿，还让市长自己费心劳神。
起草机关文稿是一件很严肃的事情，追求高质量是文秘人员应有的态度，必须明确责任，一丝不苟，精益求精，来不得半点依赖和马虎，否则就是对工作、对领导不负责任。
戒编造
案例：某市召开招商引资和项目建设调度会，通知各县区准备一份汇报材料。
F县因为地处偏远，交通不便，资源匮乏，虽经各级干部艰苦努力，招商引资还是收效不佳。
当年，市里下达该县招商引资任务为外资3.2亿美元，内资11亿元，至11月份完成情况是：签约外资为8000万美元，实际到位资金不到一半，项目开工为零；签约内资为6.3亿元，实际到位资金仅为2.9亿元，项目开工仅为5个。
看着县招商局提供的这份“成绩单”
，县委办G主任真是愁死了。
作为县委领导的参谋助手，他清楚地知道这次调度会其实就是“交账会”
，市委市政府主要领导将到会听取汇报并对各县区工作进行点评，各县区成绩一比较，肯定不会有F县的好果子吃。
更重要的是，明年县级班子就要换届，招商引资和项目建设成效无疑是考量领导干部政绩的一个重要指标，如果成效太差，很有可能影响到县委主要领导的提拔重用。
那该如何是好呢？G主任不愧为经验老到、善谋能写的高手，他把招商局提供的初稿杀了个“全军覆没”
，亲自动笔概括出“三战三高三突破”
的得力举措和喜人成效。
“三战”
，即县委县政府高度重视、精心部署，先后组织开展了“春季招商引资百日大会战”
“秋季项目落地百日大会战”
和“优化营商环境攻坚战”
，全县上下掀起了以大招商促大发展的热潮。
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