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的完整产业链，经专家评审通过后，立即着手实施。
市里专门成立“发展锂电产业领导小组”
，由我亲任组长，市长任第一副组长，提出“举全市之力，聚全球资源，建设千亿产业，打造亚洲锂都”
的战略行动口号，组织几十支招商分队赴国内外开展产业招商。
经过几年努力，成功引进了一批项目，产业聚集渐成气候，被科技部确认为“全国锂电新能源高新技术产业基地”
，被省政府确定为全省重点扶持发展的十大战略性新兴产业之一。
这一成绩的取得，完全起源于政研室那份被搁置几年的调研报告。
事后我才知道，政研室的确不止一次送给有关领导看过，领导也批转给了有关部门，但都没有下文，结果不了了之。
我无意对此做出评价，何况其中可能还存在着人事更替、环境变化等各种复杂的因素，我只是想说：作为领导者，必须高度重视调研成果的运用，有时候一个“金点子”
可能包含着一个重大突破、一次发展良机，弃而不用真是可惜。
从某种程度上说，对调研成果的浪费其实是最大的浪费。
受这件事的启发，此后市委建立健全了调查研究和民主决策制度，并认真付诸实施。
第一，对办公室、政研室工作人员提交的每一份调研报告都认真阅看，如果确实工作太忙没有时间细看，就由秘书长把关筛选或做出摘要再送给领导看，以防有价值的调研成果被遗漏和浪费。
第二，对来自各级干部、社会各界、群众来信来访等方面的建言献策都予以足够重视，及时研究采纳。
如每年的人大、政协例会上，代表、委员们都会提出很多意见建议，我们指定专人一一记录在案，梳理归纳，然后分送有关领导和部门研究办理。
每次政协会议的大会发言我们党政主要领导都坚持去听，一边听一边看装订成册的发言材料，对有价值的意见建议都当场做出批示，要求有关分管领导、职能部门认真研究采纳，从而极大地调动了委员们建言献策的积极性。
第三，主动问政于民、问计于民。
每逢酝酿重大决策和考虑来年工作安排时，我们都通过报纸、广播电视、网络征集社会各方面的意见建议。
市委统战部连续几年组织开展“金点子”
征集活动，把各民主党派和无党派人士、工商联企业家的大量意见建议汇集起来供领导决策参考，对被采纳的意见建议及时予以反馈。
第四，加强督办，使调研成果真正得到运用。
由于一些地方和单位存在工作不实、推诿扯皮的作风，有些调研成果虽然领导作了批示，但迟迟落不到实处，所以我们专门建立了督办制度，力求做到件件有着落、事事有回音，以取信于民。
第五，强化激励措施。
有关部门每年组织开展一次优秀调研文章和“金点子”
评选活动，对优胜者给予表彰，以激励各方面有识之士积极建言献策。
从一个“金点子”
，到无数个“金点子”
，让我的感触很深。
执政与辅政，职责不同，目标却是共同的。
要做好各项工作，很多时候我们并不缺少勇气，缺少的只是智慧。
而这种智慧，任何个人所拥有的都是有限的，甚至是微不足道的，只有把大家的智慧集中起来，才能汇集成战无不胜、攻无不克的强大力量。
所以，作为辅政者，每天都应该提醒自己：我能为决策提供什么“金点子”
呢？作为执政者，每天都应该反省自己：我错过了什么“金点子”
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