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把权力当责任，那就很苦很累，但很光荣；把权力当作谋私的工具，可以得到一时的实惠，但很危险。
我们所选择的，当然应该是前者而不是后者。
所以，面对被人“吹喇叭抬轿子”
的荣耀，尤其是面对各种形形色色的**，得时时刻刻保持头脑清醒，自觉拒腐防变，做到常在河边走、就是不湿鞋，始终做到权为民所用、利为民所谋，这样才能使自己永远立于不败之地。
第二道关，是能力适应关。
过去我们写稿子，这个思路那个思路，这个目标那个目标，这条措施那条措施，这项对策那项对策，只要想得出，提笔写下去就是，好像把月亮摘下来也不是什么难事。
可到实践中一看，哪有说的写的那么容易！
那么多的决策部署需要精心操作才能落实，那么多的矛盾和问题需要拿出具体办法才能解决，那么多的困难和危机需要科学应对才能化解，要不然只能是手足无措干瞪眼，什么事情也办不成。
这就是说，要变过去的“纸上作业”
为实战操作，变文字写在稿纸上为写在大地上，在实际工作的磨练摔打中增强决策能力、驾驭能力和操作执行能力。
第三道关，就是性格气质适应关。
过去我们当秘书，以老实、听话、顺从、谦恭为本，时时处处谨言慎行，公共场合连说话都不敢高声大嗓，有时挨了领导的骂还得忍气吞声，这当然都是工作性质、职业道德所决定的。
到了领导岗位上，这样下去还行吗？显然不行。
当然，该老实还得老实，该谦恭还得谦恭，这层“底色”
不能变，但同时还要学会刚毅果断、敢于担当、勇于开拓，要有点儿虎气、锐气。
要不然，糯米团子一个，时时处处摆出一副温良恭俭让的样子，说话有谁会听？工作又怎能打得开局面？
第四道关，就是做群众工作的关。
秘书工作“三服务”
，其实主要是为领导服务。
到了领导岗位上，更多的是为基层服务、为群众服务，这就要从过去习惯看领导脸色办事，转变为习惯看群众的脸色办事，从过去力求让领导满意、高兴，转变为力求让群众满意、高兴。
当然了，群众满意、高兴了，上面的领导也就满意、高兴了，这叫对上负责与对下负责的一致性。
问题是，在新的形势下，新的利益格局中，尤其是人民群众民主意识、参政意识、维权意识显著增强的情况下，让群众满意、高兴，并不是稿子上写的那么轻而易举。
举个很浅显的例子，你到贫困乡村去调研，除了摸清情况、帮助老百姓解决一些实际问题外，感情上怎样才能融洽得起来？人家端个凳子让你坐，你是一屁股坐下去，还是揩揩灰尘再坐？人家请你吃饭，你是吃得津津有味，还是嫌人家口味不对、卫生不好、有农药残留而勉强扒几口就搁下筷子走人？人家给你敬烟，你是接过就抽，还是先看看牌子、闻闻有没有发霉再决定抽不抽？人家跟你握手，你是伸出手掌去握，还是伸出两根手指拉一下就赶紧缩回来？所有这些看起来只是细节，但老百姓看重的就是细节，细节决定感情，决定对领导干部的信赖程度。
可见，做群众工作真是一门大学问，当了领导就不能不认真去学习、去掌握这门学问，否则就成不了群众的贴心人、代言人。
上面说的四个方面，当然不是全部，要适应和转变的东西还有很多。
而且，别看我在这里说得有板有眼头头是道的，其实有些方面我自己也还没有完全做到。
要是早就知道了、努力了，说不定进步还会更快呢！
问：您一贯强调秘书写稿子时要与领导换位思考，那么当了领导以后，是否觉得领导也要与秘书换位思考呢？
答：说得对，我的确反复强调这一点。
所谓换位思考，就是设身处地为对方着想，秘书为领导写稿子就是要自觉站在领导的位置上去，想领导之所想，急领导之所急，言领导之所言，否则就很难写出让领导满意的稿子。
那么，按你说的，领导是否也要与秘书换位思考呢？回答是肯定的。
这里不妨自我表扬一下，这方面我还是做得相当不错的，因为以前我自己对这一点的体验比较深。
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