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每当稿子写来写去、改来改去总是不能让领导满意时，我心里就犯嘀咕：领导啊，您知道我熬了多少夜、花了多少心血吗？这又不是为您写经典著作或述职报告，差不多能过就让它“过”
不行吗？您就不能稍微尊重一下我们的辛勤劳动吗？有些话这样说也可以、那样说也可以，难道非要每句话都按您的习惯来说吗？再说有时候写不好是因为实践不够、了解情况不多，您就不能主动为我们创造点条件吗？如此等等。
当然这些话只能口里说说而已，到了领导面前大气不敢出一口。
好了，我自己当领导了，怎么做的呢？一开始，身边的笔杆子们都有点紧张，好像老虎来了一样，以为搞文字出身的领导不知有多难伺候，拿起笔来手都打哆嗦。
但他们不久就发现：有些重要文件或讲话稿的起草，我会详细交代写作意图，然后让他们草拟一个提纲，然后我又仔细修改并敲定提纲，再交给他们写；有些讲话稿不用他们写，我自己写，或者列个提纲临场发挥，再让他们整理；有些稿子我觉得不行，会告诉他们问题出在哪儿、应该怎么改，如果改出来还是不行，我就自己动笔改，并向他们解释为什么要这样改；有些稿子经我修改本来要定稿了，他们发现个别地方有问题而向我提出，只要有道理，我都会予以采纳；审稿改稿中发现他们写作上有了进步，我都会及时给予表扬；他们经常加班加点很辛苦，碰上他们加晚班时，我会吩咐厨房给他们弄点夜宵吃吃、搞点小酒喝喝。
你们以为在我身边工作天天有这么舒服吗？可以偷懒省事混日子过吗？那不变成我是秘书他们是领导、是我伺候他们而不是他们伺候我了？我这是软硬兼施、恩威并施呢！
上面说的算是“软”
和“恩”
的一面，“硬”
和“威”
的一面，就是“逼”
着他们到实践中去开眼界、长见识，比如去贫困村蹲点、去工业园区挂职、去招商小分队经受锻炼，回来还要向我交一篇体会文章。
为什么这样做呢？因为这些同志一般都是经过组织严格挑选而来，文字基础一般没有大的问题。
之所以写出来的稿子不符合要求，很大程度上是因为对基层情况不了解、实践知识有欠缺。
我们当领导的当然不一样了，担了这份责，什么样的人和事都得接触，什么样的矛盾和问题都得面对和处理，信息量、知识面与文秘人员自然存在很大的不对称。
从这个角度看，有时稿子写不好不能完全怪他们，所以我要尽可能创造条件让他们弥补这方面的不足，这也叫换位思考吧。
这样做果然见效，一段时间之后，他们写的材料就有了明显提高，地气、灵气多了，书生气、八股味少了。
另外还有一条，我改变了过去喜欢独往独来的习惯，凡外出公干、下乡调研都带着两三个笔杆子。
不过我不是要他们屁颠屁颠地跟着拎包、端杯、开车门，或者躲在宾馆房间里连夜为我起草“重要讲话”
，而是要他们跟着接触实际，了解“下情”
，碰到有关问题我还故意考考他们有何见解和对策，这也使他们很受教益。
有的说：跟着您真是有福气，虽然有压力但学到了很多东西。
我说你小子少拍马屁，再写不出好材料看你怎么交差！
当领导的与秘书换位思考，我觉得还有一个重要方面，文秘队伍要适当流动，尤其对那种综合素质好、写作能力强的优秀笔杆子，到一定时候要舍得放、大胆用。
说了吧，你们就高兴听这个。
为什么这样说呢？三条理由。
第一条是，“爬格子”
太辛苦，还容易伤身体，工作到一定时间让人家换换岗、松口气，总不能让人家累死累活“爬”
到老；第二条是，“爬格子”
虽然辛苦但很能锻炼人、造就人，只要他真正德才兼备、堪当大任，就不能埋没、不能浪费；第三条是，调动所有文秘人员的积极性，让大家看到只要干得好就会有奔头、有希望，于是更加卖命地给你干。
有些领导机关把主力笔杆子当宝贝，用了十几二十年还不舍得放，有的已经满头白发了还给年纪轻轻的领导写材料，于心何忍呀？当然这些都是出于工作需要，也是爱才惜才的表现，但这样做可能会使一些同志心灰意冷，出工不出力，那材料质量能好到哪里去？当然了，文秘人员的流动，必须以保持写作力量相对稳定为前提，新老笔杆子之间要搞好传帮带，确保后继有人。
要不然，能写的都一家伙跑光了，那谁来给领导写材料？像我，就只有亲自重操旧业当“老秘”
啦！
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