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，当时我们请了徐匡迪、王石、柳传志、杨惠珊、王中军等很多出色的中国领导者和社会名人与“雄狮计划”
的参与者交流，让他们开阔眼界，结识成功人士，了解成功人士的思维逻辑和思想境界。
这样可以让大家有一个更开放的心态，不要闭门造车，更不要不懂装懂，善于从不同的行业，不同的领域去学习。
当一个人经常接触比自己强很多的明白人的时候，就会非常理性地看问题，就不会翘尾巴。
可以说，不管是一个人也好，一个企业也好，能走多远取决于与谁同行，一个没有接触过顶级职业经理人的人很难成为一位出色的职业经理人，一个没有接触过顶级领导者的人也很难成为一位出色的领导者。
大家都知道前人说过的那句名言：读万卷书不如行万里路，行万里路不如贤人指路。
遗憾的是，当今中国读万卷书的人越来越少，走万里路的人也越来越少，请贤人指路的人则是少之又少。
大家已经习惯了自己摸索，习惯了遇到问题就自己想办法去解决，而不是请明白人帮忙，结果自己想出来的办法往往漏洞百出，按下葫芦起来瓢，解决了一个老问题又出现了一个新问题，总也无法治本。
通用电气的前总裁杰克·韦尔奇是国际公认的优秀职业经理人，中国人对其顶礼膜拜可以理解，可惜的是大家都没有把关注点放在他具体的做法上面，更不了解他的管理体系。
比如他把三分之一的时间用来培训各级管理人员，这是中国绝大多数企业家和高级经理人都做不到的，大家都喜欢去做报告，而不是做员工培训。
杰克在给高层管理人员做培训时，经常提醒大家不要摸着石头过河。
他经常这样讲：我相信你们今天面临的很多问题和挑战，在这个世界上都曾经发生过，作为一名经理人和领导者，你们的任务不是关起门来思考，而是走出门去交流，去了解类似的问题和挑战在什么时间，什么地方曾经发生过？人们是用什么样的方法来解决这些问题的？一旦你找到了别人如何解决类似问题的办法，你的问题就解决了。
这就是一种开放的胸怀，一种善于学习，善于借力的思维模式。
中国企业要想走向世界，最重要的就是理解市场经济的商业逻辑，不是懂得英文就懂得国际化，不是在国外生活过就懂得全球化。
西方企业的战略规划体系就是一套久经考验的商业逻辑，不懂得这套系统，就会继续走弯路，交学费，到头来遍体鳞伤，无功而返。
要知道市场经济不是中国人发明的，工业革命也不是从中国开始的，我们必须用一个开放的心态，谦卑的心态虚心向发达国家的优秀企业虚心学习，唯有这样才能奋起直追，迎头赶上。
千万不要只听说了一个概念，或者学了一点点就以为自己明白了，一知半解最容易犯错误。
中国有一句老话：淹死的都是会游泳的人。
当一个人自以为自己很能干，自以为自己很厉害的时候，往往就容易忘乎所以，出事是早晚的事。
骗子一般骗不了真正的聪明人，因为这些人会分析；骗子也骗不了傻人，因为傻人很慎重，知道自己脑子不好使，怕上当受骗；在骗子心目中最理想的人选就是那些自以为自己很聪明的人。
我在做管理培训和管理咨询的时候，经常被问到这样一个问题：您对我们这个行业了解吗？你可否讲一些我们这个行业的案例？很多人都认为自己的行业很特殊，自己的企业很特殊，跟别的行业、别的企业不一样。
因为他们既不了解整个行业的特点，也不了解其他企业的特点，所以才容易陷入误区，以为自己企业所面临的都是很独特的问题和挑战。
当我按照标准化的流程讲完其他行业和其他企业的案例之后，他们才发现原来自己的想法很狭隘，很多经营管理理念都是相通的，而无法上升到理论的管理实践往往是经不住考验的，是不具备可复制性的，只能当做故事听听而已。
很多优秀企业在中国做得很成功，却无法走向世界，主要原因就是他们还没有总结出成功的经营管理模式，还没有上升到理论。
其实，如果一个人有一个开放的心态，经常走出去交流，就不难发现很多问题和挑战都是有共性的，因为处于相同发展阶段的企业往往都会存在类似的问题和瓶颈。
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