天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
不管大家喜欢与否，都要接受拥有独立个性的80后一代，老一代人要么去适应他们，要么跟他们作对。
我相信选择前者是对的，对于各级管理者来说，应当把80后的独立个性当做优点来看待，给他们铺平道路，让80后按照自己的意图去走自己的路，尊重他们的选择，尊重他们的个性，作为长者需要给他们的是善意的提醒，辅导他们走向成功。
80后的独立个性使得他们能够从不同角度看问题，从不同渠道获取信息，学会用自己的眼睛去看，用自己的脑子去分析，这是非常重要的一种品质。
当一个人具有独立思考的能力时，就不会跟在别人后面走。
要知道，企业提供一个和别人一样的产品并不是什么本事，生产跟别人一样的“Me-too”
产品在现代市场经济环境中是不被人看好的，一个企业唯有提供独到的价值才有生存的意义，才能走向世界。
日本的企业之所以能征服世界，靠的就是这种精神，韩国企业征服世界同样也是靠的这种精神。
为什么中国企业，中国品牌难以征服世界，是因为绝大多数大企业在60后和70后领导的带领下，习惯于生产跟别人一样的“Me-too”
产品，靠低价格去竞争。
要知道，“Me-too”
产品的顶峰之作就是山寨化，可悲的是很多国人居然津津乐道地大谈山寨产品，以为这样走是捷径，其实错了，山寨化只会毁了中国企业的创新精神。
关注人、尊重人是日本企业在战后得以腾飞的基础，他们从西方企业那里学到了“尊重个人”
的真经，因为当年轻人被关注、被尊重时，他们会成为有独立思考能力，有情感，被重视的人才，而这些人才的积极性一旦被激发，他们就会焕发出无穷的创造力，产品创新才能变成现实。
在一家企业里，仅靠老板一人的智慧是远远不够的，老板再有创新的想法也赶不上众多员工集体的智慧，只要老板能把员工真正当人看，而不是把员工当做为自己赚钱的机器，不把员工当做螺丝钉，尊重每一个人的自由独立，企业才会有活力。
在未来十年中，随着80后逐渐成为企业员工队伍的主力军，老板学会经营人心比什么都重要，一旦老板或上司懂得尊重80后，尊重80后独立的思想、独立的精神、独立的个性，80后必定会充满热情地努力奋斗。
现在，越来越多的80后选择了自主创业，因为他们不再满足于打工赚钱，他们希望“我的地盘我做主”
，但是打工与创业是完全不同的两条路，要想创业成功不是那么简单的，需要耐心，需要定力，需要坚持。
到底是创业还是打工，不妨给自己做一个中期的职业生涯规划。
一般说来，刚刚参加工作时，最好找一家规范的大企业去打工，这样可以感受大公司的氛围，可以得到基本的培训，为自己奠定工作的基础，这时候不要看工资，而是看学习的机会，因为工作经历和培训机会是将来自己创业的一笔财富。
工作5~8年之后，就要把关注点放在晋升上面，看看能否找到一个优秀的上司，如果跟着一位优秀的上司去做事，可以学到很多东西，上司也会给你创造更多的锻炼机会。
一个人如果选择打工，最好静下心来在一家企业长期做下去，这样学到的东西更多，心态会更平和，更稳定，不要总想着跳槽。
说句难听的话：天下乌鸦一般黑，不要老看着现有的企业不满，你在没有进入一家企业之前，往往只看到了好的一面，只想到了好的一面，等到进去之后才发现大家都差不多，即使换了一家新企业也未必能让自己满意，很多问题照样存在。
80后普遍追求独立，喜欢张扬个性，做任何事情都喜欢按照自己的理解和意图去做，不想让别人指手画脚，尤其是居高临下的教训。
面对这样一群具有独立意识的年轻人，最好的解决方法就是借鉴30多年前在西方企业流行的目标管理，即让每一位员工有清晰的、可以量化的工作目标，有明确的考核标准、考核时间和考核人，让每一位员工心里很清楚做到什么样是5分，做到什么样是3分。
之后就不要过多地干预，给员工自由计划，自由安排的空间，让他们按照自己的时间表和优先级顺序主动地去做事。
作为管理者，其职责主要是帮助部下学会如何做计划，学会如何管理自己的地盘和时间，定期检查工作进展，提供辅导和指导意见，用对待家人的态度来对待员工，因为他们是管理者的内部客户。
当然，为了让员工尽快掌握相关技能，适当的培训是必需的，因为没有人无师自通。
经过培训以后，员工就掌握了很多规定动作，知道如何去做事，知道如何把工作做好。
遗憾的是，没有多少家中国企业把一线员工的培训当做重要工作来抓，更没有几家企业有完善的员工培训体系，就算是偶尔安排一些技能培训也是针对企业的高管层，很少企业愿意在基层员工的培训上投资。
殊不知，善待员工、培训员工才是中国企业最大的社会责任，现在整个社会都把企业的社会责任搞偏了。
经过媒体的炒作和部分“伪专家”
的误导，很多人误以为企业做慈善才能体现社会责任，其实大错特错，做不做慈善绝不是衡量一个企业是否尽到社会责任的标准。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！