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“是啊，你说怎么办呢？”
王剑辉说。
我回答不出来。
小伙子笑了，说：“开始一个阶段我也实在想不出办法来，甚至有点想打退堂鼓。
后来还是当地的领导太给力了，还有我们福建来的扶贫干部，他们一个一个问题、一个一个困难帮我解决、扫障碍，才使得我的工厂有了今天，我们的产品才真正从大山深处走向了世界。”
王剑辉的故事听起来环环相扣，很有“惊心动魄”
的情节——
最先是语言。
不通语言，无法手把手地教新工人做工。
王剑辉办厂的第一步是培训进厂的工人学普通话。
他和他的企业团队同时跟着学当地土话，这土话并不那么容易，就像学“外语”
一样。
第二关是教育工人遵守上下班的时间概念和上岗的操作规范。
王剑辉的服装车间是流水作业，一条生产线上，若干个工人站在固定的岗位上有序操作，缺一不可。
这就要求工人一起上班、一起下班。
“工厂”
“工厂”
，工作在同一地方、同一时间之中。
王剑辉以最通俗易懂的话对工人们进行培训，但最初的结果完全不是那么回事：那些女工该怎么样就怎么样！
你让她八点半上班，她说我要在家给娃喂奶呢，总不能让娃整天哭吧！
有的说八点半太早，早上起来做饭、整家务，还要走到厂里，来不及！
王剑辉作出让步，说那行，我们就九点上班怎么样？大家就不吭声了。
但真到了上班时，还是有三分之一左右的女工不能遵守时间。
其余早来的人来了也没用，因为是流水线作业，空缺几个人其他人也没法干。
再推迟到九点半上班？大家赞同了。
这回行了。
九点半开工，机器一转，人到齐了，流水作业没问题了。
但不一会儿，流水线上又空出几个岗位没人干活。
人到哪儿去了？一问，说是某某某回家去了。
回家干吗去了？给娃喂奶去了！
年轻的王剑辉一听就傻瘫在地上。
“不急不急，我们来协调。”
县上的干部出面协调，想办法给进厂的工人讲规矩、讲道理。
最后在妇联等部门的帮助下，工人们家里的那些事，全给解决了。
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