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细节21如何消除人员浪费
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在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。
良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。
下面我们就来谈一谈如何通过发掘企业过剩人员来降低企业人力资源成本。
一、发掘潜在的过剩人员．
潜在过剩人员有两个含义：
（1）两个人的工作由三个人做，就已经产生了13的过剩人员。
现实中我们经常会看到这样的情况，一件工作，明明一个人就可以完成，偏偏要安排两个人去做；明明经过两个环节就可完成，偏要多安排几个环节，如果有这样的情况发生，就说明企业已经存在了潜在的过剩人员。
（2）如果一个人的能力用100来表示，当他仅发挥50的能力时，就应该认为该员工另50的能力浪费了。
如果有一个职位，仅需要一个合适的高中生或者中专生就可以做得很好，那么企业就没必要去聘用一个大专生或本科生。
否则，不但企业就要为这个大专生或本科生付更高的薪水，而且这个大专生或本科生的能力还得不到完全地发挥，这就是双重地浪费。
二、如何评价间接人员的多少
所谓间接人员，简单来说就是使用间接费用的员工。
例如：文员、技术员、销售人员或管理人员等，他们使用制造费用、管理费用或销售费用等间接的费用，所以他们属于间接人员。
在各种费用之中，间接部门的人事费用、福利费用、电话费用、交通费、差旅费等，都是“人的费用”
。
据统计表明，间接费用的70%都是人的费用。
所以间接费用增加的主要原因，是由间接人员的增加造成的。
1．间接人员的人力资源成本浪费
企业间接人员的不断增加会给企业带来很多不利影响：
·间接人员的增加和浪费是企业浪费的根源；
·间接人员的浪费会降低企业的效率；
·间接人员的浪费会形成低效率的企业文化。
可见，间接人员的增加和浪费对企业来讲，是浪费人力资源成本的主要力量。
2．间接人员增加的原因
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