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·忠诚度；
·创意；
·团队精神等。
林肯电气公司运用客观、明确的绩效考核（生产数量）评估，主观的考察（忠诚度和团队合作）结合起来，通过其薪酬制度的落实，以保持公司的高效率运转。
四、绩效考核的方式与目标
企业为实现利润最大化、降低薪酬成本，在将薪酬与业绩联系起来时，通常会使用一种或几种业绩考核方式，以及从这些考核方式推导出来的业绩考核目标。
员工达到这些业绩考核目标，公司就会给予额外的奖励。
这种可变的薪酬，或者说是根据业绩表现而决定薪酬的体系，应该和企业的发展目标相一致。
业绩考核方式和与之相关的业绩考核目标应该是：
（1）非常清晰，并得到了管理层的认可；
（2）密切结合企业发展的需要；
（3）在员工的能力之内，他们的工作表现能够使之明显的变化；
（4）简单、容易沟通，并且能被很清楚地理解。
在注意以上四点的同时，企业还应该设立业绩表现的最低门槛，也就是有资格获取额外薪酬的最低工作成果，这一点尤其是管理者应该仔细斟酌。
有效的管理薪酬并且要同时降低人力资源成本，就必须有有效的绩效考核制度相配合，所以，选择合适的绩效考核方式，达到相应的绩效考核目标是至关重要的。
特别提醒
最低门槛的设置一定要注意：
·设得太低，公司就可能会为原本应该达到的表现支付高额的薪酬，这无疑是增加了成本；
·设得太高，员工在努力之后仍不容易达到，就有可能使员工干脆放弃，跳槽走人，这样必然导致人员流失，严重时甚至会影响企业正常的经营运转。
五、营造绩效导向的文化
在企业里，有效的管理者必须遵循一个重要的原则，那就是一切以绩效为导向。
只有当这样一个理念由上而下成为企业的经营原则时，企业才可能成为一个有极高效率的企业，才可能在相同的人力资源成本的付出上创造更高的人力资源价值。
对于任何一个企业来说，绩效导向都应该是企业文化的基础。
只有在这个基础上，一个企业才可能做很多提高员工积极性的事，否则，如果没有这个基础，企业在再好的环境下也会给人以不好的整体面貌，一旦外部环境有所改变时，就会变的无所适从。
细节24如何保持企业的高效率运营
企业是由人组成的，企业的高效运营归根结底要来自于企业人员的高效工作。
如果把企业比作一个庞大的机器，那么企业里的人员就好比机器里的齿轮，只有机器里的齿轮与齿轮之间咬合密码，衔接正常，每．个齿轮都按既定步骤完成自己的运转，才能使整个企业这台庞大的机器运转正常，只有保证运转的正常，才能进一步提高运转速度，才能保证企业的高效运营。
让企业高效运营，可以从以下几方面努力。
一、选对员工用对人
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