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选择一个身价昂贵但正确的人，比选择无数个身价一般但不恰当的人，往往能节约更多的成本，前者使投入与产出成正比，而后者则使其成负比。
在组建企业、部门或确定某个岗位的人选时，必须有一个清晰的职能诉求，因事设人是用人的基础。
挑选员工必须挑选有能力或潜质且胜任岗位的人，这样的员工能迅速进入职责范围内，迅速为企业和自己创造效益，以积极的心态服务客户和企业。
否则，企业将在等待中损失效率。
越是重要的、具有不可替代性的职能，越需要迅速找到正确的人。
选对员工用对人有两层含义：
（1）价值观的正确；
（2）业务能力的正确。
企业要找到合适的员工并不容易，但企业必须为此不断努力。
一旦形成双方的相互认可，企业将节约大量经常更换人员的成本，收获优秀员工带来的有形资产和无形资产的增长。
特别提醒
在选择员工的时候，要保证两点：
·不浪费人才。
这是说如果该职位只需要中专生，就不要用大专生，只需要大专生就不要用本科生，只需要本科生就不要用研究生。
这样才能保证人尽其才，才尽其能。
·不浪费金钱。
这是说如果能花1000元聘用到合适的人选，就不要花2000元。
当然，如果此人在工作中作出突出贡献，可以考虑把其余的钱当作奖励支付给他。
这样，不但可以让他有额外收获的感觉，也会激发起其他员工的积极性。
二、保持人手紧张
企业中，如果雇员把时间都用在重要的工作上，就可以有效地提高企业的利润基线。
假如你管理一组雇员，总是习惯性地先保证把重要的事以高效率做完，这样人手就会显得有富余，时间也会觉得很充裕。
这也恰恰说明，这里已经出现了人员过剩现象。
在企业中，保持人手的紧张可以让所有人保持一种高度的投入状态，把全部精力投入到工作中，充分发挥出雇员的潜力。
当然，企业领导一定会遇到主管要求增加员工的事情，在有主管要求增加员工时，企业领导可以予以拒绝。
这样做就是为了把无效和没有必要的工作排除在体系之外。
因为真正忙的员工自然知道安排轻重缓急，并且只干真正值得做的工作。
还有更重要的是，抱怨人手紧张的主管会按轻重缓急安排工作，做事更有效率，换句话说，这样会迫使主管把工作做得更好。
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