天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
（6）采取互惠政策，与其他非本地区的竞争对手共享库存（也就是遇紧急情况时，把货卖给外地的同行，在成本价上稍稍加一点儿并支付处理费用）。
（7）不断检查库存量，只有在库存接近临界点时才续订。
（8）不要不顾现有库存量和未来的销售预测，陷入每月续订的程式。
（9）不要因为销售员对客户的简单预测就信以为真，再次订购。
（10）通过减少库存地点的数量，减少库存量。
（11）绝对应该探索供应商为某些库存付费的可能性。
例如：卖不出退货；展示库存；库存商品的估价及委托销售。
为了换取长期或优先考虑的承诺，供应商往往愿意商讨类似的建议。
有些办法可能对你的企业来讲很陌生，但也只有敢于创新，你才能走在竞争对手的前面，你才能有效地压缩库存成本，为企业创造更大的利润空间。
四、零库存是最优的库存状态
零库存是完美的库存状态，因为如果没有库存，也就没有库存管理的必要。
然而这只是理想状态，现实中很少有零库存，所以库存管理就必须以几近零库存为目标。
制造产品的观念是“在必要的时间，以必要的量，制造必要的东西”
。
这个观念的最终理想，就是能够有效率的活用资金，并借此获得利润。
为了这个理想，我们必须将所有的优缺点结合，将库存的所有成本彻底排除。
所谓“无库存”
的观念，是从零库存衍生出来的，严格来说，库存最好是尽量维持几近零的状态。
在零售业中只有陈列的货品，在制造业中只生产别人下订单的物品，那些没有预定要再购入的东西等就是几近零库存的状态。
企业接下订单，再依据其需求制造、装送、销售等，就是以零库存为目标。
然而无论在哪一个阶段，都会产生许多问题，所以这个想法对大多数企业都并不实际。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！